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药店店长如何管理专题

本专题汇聚与药店店长如何管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及药店店长如何管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1. 根据零售服装现状,为服饰企业孵化高销店长; 2. 制定高销店长成长路径,为企业打造高销店长孵化基地; 3. 了解现代店铺高销店长能力模型,培养适合企业发展需求的高销店长。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 广州市
  • 让门店管理变得规范简单;统一化的管理工具,让店员有了统一的执行标准;科学化的营运分析,让门店有了决策依据;规定化的动作,让店员有了共同的语言。让门店管理从成功走向成熟,从成熟走向不断的重复成功。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 深圳市 2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。 2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。 3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。 4、员工带教无执行力。
    开课信息:2024年04月09-10日 | 长沙市 2024年04月24-25日 | 南京市
  • 学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能,提升店长成本意识,学会销售数据的管理与分析,掌握销售报表分析与业绩提升能力。
    开课信息:2022年10月11-12日 | 济南市 2022年10月25-26日 | 南宁市 2022年11月08-09日 | 兰州市
  • 程姣老师强烈建议总部把招聘权力下放给门店,店长必须学会精准招聘技术,这样就可以大大简化人事招聘流程,降低了员工流失成本,提升了整店运营效率。
    开课信息:2022年10月25-26日 | 广州市 2022年11月22-23日 | 广州市 2022年12月28-29日 | 广州市
  • 基于五千年中国传统文化,命令式领导方式正在变得越来越不合时宜,今天的门店领导者面临前所未见的挑战,尊重、信任、激发员工价值与潜能在组织绩效中扮演越来越重要的作用。
    开课信息:2022年10月12-13日 | 广州市 2022年11月09-10日 | 广州市 2022年12月07-08日 | 广州市
  • 为了彻底解决这个团队执行力管理难题,本课题组在刘晓亮、程姣两位老师的带领下,结合28年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型。
    开课信息:2022年10月19-20日 | 杭州市 2022年11月02-03日 | 北京市 2022年11月16-17日 | 厦门市
  • 在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2024年05月23-23日 | 广州市 2024年06月22-22日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 作为药店的店长,如何让自己成为受员工爱戴的管理者如何更有效地激发员工的工作士气看似老生常谈的问题,很多店长却一直没能很好地解决。 郜杰老师对店长
  • 培训目标五步:找问题:帮助学员学会寻找店面业绩下滑或停滞真实原因的方法;讲原理: 主要从个人主观意识分析,说明形成问题的心理原理。
  • 店铺 经营的策划与导演者,他把握着 经营的命脉,决定着店铺 经营的好坏,既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新
  • 本课程就是为了提高店长自我管理能力而设定的,其内容是结合了数十个行业的店长每天,每月的实际工作中存在的问题而研发出的新型模式,帮你的企业打造核心竞争力的优秀人员
  • 【课程前言】 本课程针对终端销售中店长工作中每天都在发生的实际问题,从销售从业人员的误区谈起,指出与顾客进行良好沟通的方法。然后根据与顾客建立关系、进行产品定向、推介展示、清除异议、关闭交易、挽留顾
  • 【培训收获】 掌握人员管理的5大方法; 清楚如何带领团队; 掌握问题的解决方法; 正视问题的发生,预防问题的产生。【课程大纲】 第一章:区分管理 一.了解不同对象的
  • 【课程前言】 作为销售部门的管理者,我们经常会有这样的困惑:一项工作(一个营销活动)布置下去了,执行的情况如何,执行的力度如何,执行的结果如何,执行过程中有什么问题等不太好掌控;日常工作中,常规的要
  • 培训目标:引导学员从业务到管理转型,打造有战斗力的零售团队;1、管理是通过别人达成目标的学问 2、从销售高手到店长的角色转型,3、管理以“问题/机会”为出发 4、关注过程,推动门店精细化管理。
  • 课程收益:1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能; 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术,从而选对人和留住优秀的导购人员;
  • 1、“一店之长”新晋店长四大维度角色定位 2、电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标 3、从“管理”到“经营”新晋店长的管理思维与能力要求。

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  • 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则,提供思路和方法帮助企业解决如下问题: 如何高效率的制定促销计划? 如何利用有限的促销费用实现生意目标? 如何组织促销计划管理,避免执行中出现问题? 如何
  • 帮助医院做好医院科室建设与管理
  • 一、主管的角色和能力发展 二、主管的管理和人际环境 三、管理的五项职能 四、主管的有效沟通技巧 1、管理:运用各种资源去达成企业目标的过程。 “运用”的含义: 获取:资源 调度:
  • 最好的实践 目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一,管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变,将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划

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    著名终端连锁服务营销专家 清华大学应用

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