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新产品开发管理制度专题

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热门公开课

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  • 借鉴历史项目的成功经验和失败教训,提升研发项目成功率;在学习中,学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理的具体实践,详细掌握产品开发过程的具体活动开展方法,回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。
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  • 相信通过此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
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  • 提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析与降低等方法及手段,用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
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  • 分享讲师9年企业NPI及上百场NPI企业培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的新产品项目管理思路;掌握业界最佳的新产品项目管理模式与实践。
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  • 专业能力、业务能力是根基,同时良好的表达,沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力,但是实际情况恰恰相反,很多优秀的职场人士,职业发展通道往往被演讲表达能力的不足,卡了脖子。
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  • 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
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  • 通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
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时长 主讲老师
  • 1.新产品导入概述 1.1.NPI存在的问题 跨部门沟通与协调 关键节点控制 问题解决机制 ...... 1.2.NPI的重要的基本概念 NPI的目的是什么
  • 新产品上市是件复杂的事情吗? 新产品上市是对企业整体营销能力的考量,本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果。
  • 千上万的公司在不断的开发新产品,但是,真正在市场上成功的产品却并不多,有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误,导致最终的市场失败
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  • 管理基础知识\决策与计划\组织\领导与激励\控制\管理热点.为上海复旦大学管理学教学课件,适合企业内部管理技能培训与个人自学第二决策与计划.ppt第三章组织.ppt第四章领导与激励.ppt第五章控制.
  • 從營運面到策略面從質到量從堅守政策到合作伙伴從短期到長期從行政管理到諮詢商議從功能導向到事業導向從以內部為重心到以外部及顧客為重心從消極被動到積極主動從以活動為重心到以解決方法為重心
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