课程介绍：企业在申请贷款时财务资料常会做假，尤其是许多民营企业有好几套账，财务资料混乱。如何搞清楚企业真实的财务状况是把握贷款风险的关键。
模块一、信贷人员财务分析的理念与思路 1、银行信贷管理与风险防范 2、企业财务分析与信贷风险识别 3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升 4、财务报表与报表分析的局限性 5、信贷财务分析的
一、财务管理分析的基本技术和方法 1、什么是财务管理分析 2、技术/成本定位图 3、跨国企业财务管理的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5
课时：本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程，结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对
财务报表分析与企业价值管理 — 企业财务绩效的分析、评价与管理 第一部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 a)筹资活动 b)投资活动
总经理如何解读公司财务报表 第一部分会计报表与企业经济活动 一、企业三大经济活动 a)筹资活动 b)投资活动 c)经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表
80后的员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决如何了解员工的内心想法如何防止员工大量流失如何避免员工与公司对抗如何化解员的不满、矛盾和冲突如何培训员
【课程简述】 《金牌店长是怎样炼成的》这一课程目的在于使店长真正了解自己所负担的职责与使命。 本课程从分析零售终端最容易发生不良状况导入，剖析了对店长和店员在职责与能力方面的不同要求，认真而详尽的
课程背景 数字信息时代已经到来，财务报表的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。看似枯燥的财务报表数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息。如何透过解读公司的财务报表，不断地改进企业缺失，提升经营绩效，强化企
课程对象】高中级管理人员、各级财务管理人员、主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 【课程收益】本课程致力于使高级管
