您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 项目管理咨询

项目管理咨询专题

本专题汇聚与项目管理咨询相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目管理咨询的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年04月18-20日 | 深圳市 2024年05月23-25日 | 深圳市 2024年06月13-15日 | 深圳市
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年07月03-04日 | 上海市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2024年08月15-16日 | 广州市 2024年09月20-21日 | 北京市 2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 从事与人工智能相关算法、深度学习等多种技术的分析、研究、开发,并对人工智能系统进行设计、优化、运维、管理和应用的工程技术人员。
    开课信息:2024年04月12-12日 | 广州市 2024年05月23-23日 | 广州市 2024年07月19-27日 | 广州市
  • 分析行业与客户,结合项目制造特点,改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系,提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节,学习库存管理与优化方法。
    开课信息:2022年09月27-28日 | 北京市
  • 通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。
    开课信息:2022年04月22-23日 | 北京市
  • 让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理比较复杂的项目,这是专业项目经理人所必须具备的基本能力(硬技能)。
    开课信息:2023年05月24-25日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比,我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免:劳工短缺、员工不稳定、流
  • 企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题,企业不断投入营销培训,提升营销人员的营销技巧,但依然不见营销起色,另外一方面营销费用大增,导致利润下降。
  • 课程收益: 1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程时间:
  • 课程描述 企业IT项目管理实践是企业项目管理信息化的重要支柱。本课程重点基于目前国际流行的PMBOK体系,充分结合国内IT企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组
  • 课程内容: 本课程重点介绍微软Project 2010的应用特征,同时讲述项目管理软性方面的相关知识,与微软Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的使用技
  • 第一章项目管理基础和框架 第一节现代与传统项目管理 一、项目管理的发展历史 二、项目管理发展的现状 三、项目管理快速发展的原因 四、现代与传统项目管理的比较 第二节项目管理的基本
  • 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重),跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
  • 课程目的:当前,全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈,无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力,必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施,实际上,任何创新和改革都是一种典型的项目,都需要
  • 1、产品开发项目概述(1.5小时) 本章学习目标:了解开发项目管理的管理对象——开发过程,以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的
  • 课程收益 完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发; 了解敏捷开发中的常用方法及其特点; 了解SCRUM方法及其应用要素; 学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中

相关培训资料

  • 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。
  • 项目管理知识体系(PMBOK)中文版
  • 项目管理考试复习文选
  • 强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  • 一、定义 虽然企业战略是一门新兴的学科,甚至在管理科学领域中也是一门相对年轻的学科,但在军事上很早就利用了有关战略的概念。我国伟大的军事家孙武早在公元前360年撰写的《孙子兵法》就是
  • 今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本

相关培训师

  • 邹铁汉
    邹铁汉 擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 潘德有
    潘德有 擅长领域:企业战略

    潘德有,美国项目管理协会PMI会员、认证

  • 赵云龙
    赵云龙 擅长领域:企业战略

    企业管理培训、咨询专家,国务院国资委研究

  • 李仪
    李仪 擅长领域:个人技能

    从1990年起在一家研究所从事两年软件开

  • 李远佳
    李远佳 擅长领域:项目管理

    李远佳 项目管理硕士,PMP,IT

  • 康有正
    康有正 擅长领域:品牌管理

    上海奇正公司总经理.一直研究品牌营销领域

  • 朱成朝
    朱成朝 擅长领域:生产管理

    1、 朱老师特长:擅长精益与六西格玛整合