通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题
一、课程特色： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇
一、全面品质管理1、PDCA戴明和全面质量管理2、全面质量管理原理3、TQM 和 ISO9000二、依据事实的 QC 七大手法 1、查检表 如何作
【课程大纲 】 第一天 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响
课程内容：第一讲：案例认识QC活动1、某汽车公司泰国分公司优秀案例2、某汽车公司中国分公司优秀案例第二讲：听讲了解QC活动1、QC活动步骤2、QC活动起
QCC品管圈活动推行实务企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺
SQC统计品质管理课程背景： 现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生
【课程背景】： 欧盟指令RoHS (2002/95/EC) 将于2006年7月1日生效。所有电子电器行业生产商必须证明/申明产品符合指令的要求。任何与指令有关的电子电器产品和部件都必须符合指令的要
课程收益： 1.在本课程中，学员将学习： QC小组的概念；QC小组的组建；QCC活动程序；课题选择；现状调查和目标选择；原因分析和对策制订；对策实施；效果检查和总结；创新型QC小组活动步骤及注意事
第一部分：QCC推行常见问题分析1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因如何解决2、如何培养指导员工QCC手法的人3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目——
