您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 集成测试策略

集成测试策略专题

本专题汇聚与集成测试策略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及集成测试策略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年10月18-19日 | 北京市
  • 在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,润物无声的教学内容转化,既能联系实际,让学员学起来轻松,又能拓展思维,打开视野,让学员学后即用。
    开课信息:2024年09月06-06日 | 深圳市
  • 你是否会突然发现,传统的销售方式(单枪匹马、吃喝玩乐、灰色营销等)越来越不管用,甚至无所适从?大客户都有成熟的流程体系,我们是否组建点对点、面对面的营销组织?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。
    开课信息:2023年03月16-17日 | 北京市
  • 你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践? 本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统提炼出15种采购降本策略与24种工具模型方法,旨在实现卓越采购降本绩效。
    开课信息:2024年03月27-28日 | 北京市
  • 1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生。
    开课信息:2022年07月25-26日 | 北京市 2022年07月28-29日 | 上海市 2022年08月01-02日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程目的 掌握信息系统知识,掌握信息系统项目管理知识和方法; 掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法; 掌握项目整体绩效评估方法,熟悉知识管理和战略管理; 掌握常用项目管理工具,熟悉过
  • 详细介绍产品开发的总体框架,产品评审,缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力,提高产品上市时间,降低开发成本。
  • 课程大纲 IPD模式概述(3小时) 什么是IPDIPD的全貌介绍 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 术语解
  • 课程内容 1、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架 IPD的核
  • 第1天 系统集成项目管理工程师考试介绍 考试基本情况(介绍系统集成项目经理考试情况),以及考试重点、难点 项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
  • 在训练目标上,本课程不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
  • 全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;与顾问一起分析企业管理的痛点,明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险。
  • 培训目标:通过培训,学员将掌握GPON的基本概念、GPON与EPON的区别、GPON体系结构、工作原理与关键技术、GPON的主要协议、GPON的多业务承载解决方案、GPON的组网与应用、GPON系统之
  • 介绍前端模拟接口技术、基于Junit 的单元测试技术及UI 自动化测试工具的 使用,框架下的项目在构建完整CI/CD 流水线上 的实践。

相关培训资料

  • 描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的
  • 建立学员完整经营策略模式之概念 使学员熟悉策略规划之程序与技巧 使学员灵活运用不同的市场竞争战略 协助学员SWOT分析及优势法则 强化小组互动、启发创意解决方案 发展企业价值链模式找出竞争优
  • 企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能
  • 并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 宗旨
  • 是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:

相关培训师

  • 李远佳
    李远佳 擅长领域:项目管理

    李远佳 项目管理硕士,PMP,IT

  • 谢宁
    谢宁 擅长领域:项目管理

    谢宁,产品创新管理专家、IPD专家、流程

  • 罗志坚
    罗志坚 擅长领域:项目管理

    赛智信息技术顾问(PMI注册教育机构 I

  • 陈新春
    陈新春 擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部

  • 周友明
    周友明 擅长领域:个人技能

    东莞市育华职业培训中心 特聘讲师 任贤

  • 蒋巍巍
    蒋巍巍 擅长领域:团队管理

    【讲师介绍】: 蒋巍巍,男,汉族,高级

  • 王锡瑶
    王锡瑶 擅长领域:个人技能

    锡瑶老师 首席整体形象及女性魅力研习师

  • 何建华
    何建华 擅长领域:市场营销

    资深高级教练 多所大学特邀教授 国家