课程主要解决的问题：1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样? 2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远;
课程收益：学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标 为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法 制定出当下自己的实际工作目标，
1）改善中层管理者自身的精神面貌，被动变主动，推责变担当2）全面提升中层管理团队的管理理论水平和管理理念 3）丰富中层管理团队实用有效的管理技巧、方法、工具；
华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法，
企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法
经营创新是实现企业战略的保证与手段，是统帅企业一切经营活动与营销工作的灵魂。创新是一个在市场上创造和产生新的客户价值的过程
舆情工作的道•法•术 1、舆论态势 舆论场断代史 当前网络态势 未来管理趋势 2、方法理论 职责流程
您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。
背景：随着社会经济不断发展，高净值人群增长迅猛，进而成为各大金融机构竞争的主要目标。如何实现私人财富的保值和增值
