1、案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。 2、注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。 3、针对需求指导：老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。
开课信息：2024年06月28-29日 | 深圳市
2024年11月29-30日 | 深圳市
排列活动顺序及估算活动持续时间技巧，分组练习：编制你的项目的进度计划，项目中的主要的成本构成与支出规划，WBS分解过程中的常见问题解析。
开课信息：2024年10月18-19日 | 深圳市
2024年11月14-15日 | 上海市
织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。
开课信息：2024年09月07-08日 | 上海市
2024年10月26-27日 | 深圳市
应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量;掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀;运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因。
开课信息：2024年07月26-27日 | 广州市
让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理比较复杂的项目，这是专业项目经理人所必须具备的基本能力(硬技能)。
开课信息：2023年05月24-25日 | 北京市
课程收益：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法。
开课信息：2023年08月26-27日 | 北京市
产品审核与过程审核课程旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控；学习、应用过程方法进行产品审核；并了解产品
开课信息：2023年07月28-29日 | 北京市
如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
开课信息：2022年05月25-26日 | 北京市
