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如何建设企业文化专题

本专题汇聚与如何建设企业文化相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及如何建设企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。
    开课信息:2024年10月30-31日 | 上海市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能,2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营,渗透到团队,影响团队的效能,让企业文化落地到日常经营中。
    开课信息:2024年08月01-02日 | 上海市
  • 战略通过行动来落实:方向大致正确,组织一定要充满活力,人才梯队是战略实现的长期保障,人才的数量与质量: 结构、能力与激励,简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。
    开课信息:2024年06月21-23日 | 上海市
  • 提高纪检监察干部的理论素养和监督执纪能力,进一步推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争。我中心特邀请有关专家举办“,请各单位积极选派相关人员参加学习。
    开课信息:2024年05月13-17日 | 厦门市
  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好新闻传播造势,做好新闻写作和自媒体传播策划,让你轻松掌握文化人的基本功:传播功和写作功。
    开课信息:2024年09月05-06日 | 上海市
  • 本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险,通过案例分享,结合国家相关法律法规,给出精准的建议及操作方式,帮助企业做好用工风险的管控,达到双赢。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市
  • 传统的成本核算方法习惯于以均摊法核算产品成本,这种做法过分简化了成本的产生过程,导致企业缺乏产品和客户盈利能力分析,不清楚哪些产品是高利润,这种扭曲了经营决策信息的成本核算方式必然误导经营决策。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点; 深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业增强文化自信,形成文化共识,落实企业文化,打造一个有战斗力的高效团队,更大程度的凝聚人才和资源
  • 如何塑造优秀的企业文化课程介绍课程对象: 企业总经理、副总经理、部门经理主管、后备干部人选课程时长:1-2天课程简介:为何众多优秀企业总是难以持续为何众多
  • 引言:落地之辩 案例:麦当劳文化与315曝光的启示第一单元 解读企业文化落地一、重新认识企业文化的本质企业文化不是“文化“企业文化是一门经营之道,企业文化的本质是“为经
  • 建立和培养一支合格的企业文化讲师队伍,是改善企业文化培训现状的关键所在。新优势以十年企业文化管理咨询实践,全力打造的课程,将为您快速提升企业文化讲师的能力素质。
  • 第一部分能容则易—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。什么才是经营企业的核心优势老板的位置在哪里凭什么凝聚人
  • 第一部分把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。中国企业面临的挑战与机会企业经营的核心本质如何打造
  • 模块一:团队定位 1、认识团队 1.1 团体不是团队 1.2 团队类型划分 1.3 团队生命周期 2、因需而设团队 2.1达成目标 2.2优化绩效 3、团队资源定位 3.1物质资源
  • 课程背景 人的牙齿很硬,舌头很软,然而牙齿却不断被虫蛀,舌头却不会;人们上了年纪,牙齿率先脱落,舌头却不会。 对于银行来讲,分支机构数量、人才队伍、资产规模、效益、市场份额等是其硬实力,是银行
  • 一、什么是企业文化 二、企业文化系统框架 1、精神文化层面 2、制度文化层面 3、行为文化层面 4、物质文化层面 三、企业文化对企业发展的作用 1、战略与企业文化的匹配:
  • 课程大纲 适合对象:管理者、企业员工、社会大众及热爱传统国学的人 课程长度:1天 适合人数: 前言: 《弟子规》是一本传统中国儿童启蒙读本,也是现代人、现代企业员工自我修身的最好教材,其内容

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  • 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
  • 1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁真正相信文化力 4、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题 企业文化是企业内
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  • 当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力

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