您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 注册物流工程师

注册物流工程师专题

本专题汇聚与注册物流工程师相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及注册物流工程师的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 长沙市
  • 如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
    开课信息:2023年09月20-21日 | 北京市
  • 物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。
    开课信息:2023年11月11-12日 | 北京市
  • 企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
    开课信息:2023年01月14-15日 | 北京市 2023年01月16-17日 | 上海市 2023年02月11-12日 | 北京市
  • 质量对我们职业经理人来说,并不陌生?理想中质量对我们生活、工作显得十分的重要?甚至有企业高呼“质量是企业的生命 品质是设计出来的”这样令人心灵震撼的工作理念。
    开课信息:2023年06月10-11日 | 上海市 2023年06月16-17日 | 深圳市 2023年07月15-16日 | 上海市
  • 本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会。
    开课信息:2023年09月22-23日 | 广州市
  • 相对于过去的推动生产中,前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工,在拉式生产中,是后一作业根据需要加工多少产品,要求前一作业制造正好需要的零件。
    开课信息:2022年12月07-09日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 企业培训及培训师的困惑:1、明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求 2、明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能
  • 第一章质量管理概论一、质量的基本知识1.质量的概念(含相关术语:组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等)2.质量特性的内涵3.质量概念的发展二、质量管
  • 1、为何好的将领领导不出好的军官2、为何好的销售精英训练不出好的销售员3、为何好的培训带动不来行为的改变4、为何私下的健谈转变不成公众的能言5、为何出众的口才完成不了优质的培训
  • 本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一----信息的目
  • 精益物流与供应链优化策略※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※ 识别自身供应链风险能力
  • 黑带注册考试辅导强化培训阶段1: 一. 六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等) 2.六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格
  • 课程目的 掌握信息系统知识,掌握信息系统项目管理知识和方法; 掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法; 掌握项目整体绩效评估方法,熟悉知识管理和战略管理; 掌握常用项目管理工具,熟悉过
  • 【课程收益】使学员了解最新品质管理概念,掌握有效的品质管理工作模式,学习适合本土的品质管理技术,全面提高综合品质管理能力,能够把企业的品质水平带到更高一个层次,能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题
  • 物流营销释义物流市场切割物流产品战略物流品牌营销物流营销体系物流营销管理物流实战营销战略
  • 1、营销(网点)经理的职责2、招人之道3、培育之道4、管理之道5、考评之道6、留人之道 一、营销经理的职责二、招 建团队 招---招聘上几大误区

相关培训资料

  • 第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七
  • 物流系统的概念:指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、包装设备
  • 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
  • 美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程
  • 第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种
  • )传统的成本系统对企业经营的影响 )忽视没有利润的产品 )忽视没有利润的顾客 )选择高成本的产品及工程设计 )选择高成本的组织形态 )不顾成本的增加,增加投资 )错误的原材料采购政策 )

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 李远佳
    李远佳 擅长领域:项目管理

    李远佳 项目管理硕士,PMP,IT

  • 李安强
    李安强 擅长领域:生产管理

    职务: -----中国日本企业管理研究

  • 陈军
    陈军 擅长领域:仓储物流

    陈军,16年的营销实战背景(从事过摩托车

  • 许斌
    许斌 擅长领域:市场营销

    许斌服务营销研究中心首席研究员 广州睿

  • 李晓东
    李晓东 擅长领域:团队管理

    中国实战型管理教练导师 (Hong

  • 张兴文
    张兴文 擅长领域:团队管理

    1、经历 兴文书院创始人 曾任微都集