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考核细则相关PPT

  • 绩效考核与绩效管理
    1. 上传时间:2014-08-14
    2. 上传者:iqcqwww
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    6. 文档内容:考核目的和内容:综合/单项 ; 考核标准: 考核方法和工具 ; 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向: 指出改善绩效的方向: 发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升
  • 深度分销培训课程——物流配送管理细则试行
    1. 上传时间:2013-09-25
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    6. 文档内容:一、前言 二、物流配送体系 市场开拓阶段 市场巩固阶段 市场维护阶段 三、订货管理流程 在农村市场实施深度分销必然会面临用户和终端维护成本趋高的问题,经销商和客
  • 激励考核流程培训教材
    1. 上传时间:2013-09-05
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    6. 文档内容:考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 一般而言,一个普通 的业务员、文员,他的指导人是他的
  • 人性激励与绩效考核
    1. 上传时间:2013-08-27
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    6. 文档内容:绩效考核成为管理首患的原因: 考核者们未经过考评方面的专业训练; 考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;
  • 关键业绩指标考核
    1. 上传时间:2013-07-19
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    6. 文档内容:为什么取得如此成功?成功的关键是什么? 在过去成功的关键要素中,哪些能持续使企业获得成功?哪些已成为持续成功的障碍?
  • 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
    1. 上传时间:2013-03-29
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    6. 文档内容:是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 人力资源形成性考核
    1. 上传时间:2012-01-06
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    6. 文档内容:第一:成为企业战略规划及战略管理不可分割的 组成部分,而不再是战略规划的执行过程。 第二:被确认为各级管理人员的共同职责,而不 再只是人力资源
  • 360度绩效考核法人才评价与培养
    1. 上传时间:2011-11-28
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    6. 文档内容:360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自
  • 绩效考核在人力资源管理中的作用
    1. 上传时间:2011-10-20
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    6. 文档内容:引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
  • 营销队伍管理考核
    1. 上传时间:2011-07-20
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    6. 文档内容:责任划分: 销队伍管理由营销总监负总体责任,具体责任以销售部为主,同时涉及到营销中心其他部门。具体责任如下: 营销总监: 销售部: (1)负责营销队伍的管理与建设。 (2)负责营销人员培训
  • 人力资源开发与管理绩效考核
    1. 上传时间:2011-07-05
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    6. 文档内容:指引雇员的行为趋向于组织的目标 绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩,也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反馈,员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。 监督雇员行为以
  • 企业绩效考核管理
    1. 上传时间:2011-07-05
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    6. 文档内容:第1步、考核前的培训 培训的具体内容包括: 1、绩效考核和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考核的内容 3、企业的绩效考核制度 4、考核的具
  • 经理绩效考核手册
    1. 上传时间:2011-07-05
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    6. 文档内容:绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的标准,藉以提升绩效的过程,它可提供经理与部属下列的功能
  • 绩效考核组织行为
    1. 上传时间:2011-07-05
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    6. 文档内容:解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai