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非人力资源经理的人力资源管理相关PPT

  • 非人力资源经理的人力资源管理
    1. 上传时间:2015-08-25
    2. 上传者:shenhaibo
    3. 文档大小:623.10 KB
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:简洁平实的语言,生动形象的案例,河南卓盟咨询企业内训金牌讲师带您尽情徜徉在知识的海洋,让您从人力资源的“门外汉”一跃成为“佼佼者”,让每一位部门经理都成为人力资源方面的高手。
  • 非人力资源经理的人力资源管理与开发
    1. 上传时间:2007-08-31
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:153.34 KB
    4. 人气:39
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:非人力资源经理的人力资源管理与开发 117ppt理解与贯彻落实公司的远景与使命理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划理解公司的核心价值观,推动形成有效的组织氛围明确业务流程与设立组织架构、职位培训
  • 非人事经理的人力资源管理培训
    1. 上传时间:2007-08-31
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:441.65 KB
    4. 人气:45
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:非人事经理的人力资源管理培训一、人力资源管理概述二、组织设计与工作分析三、人才招聘与素质测评四、员工职业生涯规划五、绩效考评与绩效管理六、企业文化与员工关系管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理与开发 117ppt
    1. 上传时间:2007-08-14
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:153.34 KB
    4. 人气:20
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:非人力资源经理的人力资源管理与开发 117ppt 您目前工作任务中最大的压力是什么?您期望的理想的人力资源管理状态是什么?您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些(三 项以内)?您目前团队中
  • 非人事经理的人力资源管理培训
    1. 上传时间:2007-08-14
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:441.65 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:非人事经理的人力资源管理培训一、人力资源管理概述二、组织设计与工作分析三、人才招聘与素质测评四、员工职业生涯规划五、绩效考评与绩效管理六、企业文化与员工关系管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    1. 上传时间:2006-08-06
    2. 上传者:gdm
    3. 文档大小:480.00 KB
    4. 人气:43
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置
  • 非人力资源经理的人力资源管理与开发ppt
    1. 上传时间:2006-08-16
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:154.61 KB
    4. 人气:25
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you ri
  • 非人力资源经理的人力资源管理与开发
    1. 上传时间:2006-06-14
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:153.28 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you ri
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    1. 上传时间:2006-06-14
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:578.70 KB
    4. 人气:22
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够:1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格;2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定。才能够有效掌控
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    1. 上传时间:2006-05-23
    2. 上传者:gdpx
    3. 文档大小:612.81 KB
    4. 人气:24
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优
  • 非人力资源的人力资源管理
    1. 上传时间:2010-11-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:67.49 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程意义:在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要法宝。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任,面对金融危机、作为劳动密集型产业,、如何提升部门绩效、
  • 经理人员的人力资源管理
    1. 上传时间:2013-10-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:116.55 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:什么是管理工作? 什么是经理? 什么是经理的职责和作用? 什么是管理工作 制定目标并满足为达到目标所需的各种要求。 什么是经理? 经理就是要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意。
  • 非人力资源管理人员的招聘
    1. 上传时间:2010-12-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.30 M
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利 严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工,以控制人工成本 相互为单
  • 非人力资源管理部门的人力资源管理
    1. 上传时间:2007-09-17
    2. 上传者:setter
    3. 文档大小:168.46 KB
    4. 人气:50
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:非人力资源管理部门的人力资源管理绩效管理是以最大的业绩表现为目标,通过对员工的业绩和行为进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标:一个中心:激励五个过程:
  • 非人力资源主管的人力资源管理
    1. 上传时间:2006-09-19
    2. 上传者:bigrock
    3. 文档大小:412.77 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:由属下变主管--心态调整的必然性管理人员—通过别人完成工作普通人员—自己亲自完成工作心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升管理很难一步到位如何树立威信如何用好你的部属1.人力资