公开课
您的位置:首页 > 资料下载 > 薪酬设计PPT列表

薪酬设计相关PPT

  • 薪酬设计讲议
    1. 上传时间:2014-08-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:64.46 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:高弹性的薪酬模型 这是一种激励性很强的薪酬模型,绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分,基本薪酬等处于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至为零)。这种薪酬模型,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
  • 薪酬设计薪酬模式简介
    1. 上传时间:2014-08-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:485.74 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层,负责研究、制定重大薪酬政策,并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。 公司设立的薪酬管理
  • 薪酬设计与福利管理
    1. 上传时间:2014-08-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.03 M
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
  • 企业的薪酬设计
    1. 上传时间:2014-01-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:25.80 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标:
  • 绩效和宽带薪酬设计
    1. 上传时间:2011-04-21
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:20.92 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
  • 有效薪酬设计与管理
    1. 上传时间:2010-08-03
    2. 上传者:dengjiaoxiang
    3. 文档大小:68.86 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工
  • 薪酬设计薪酬管理
    1. 上传时间:2010-03-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:195.88 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:薪酬的本质和薪酬管理的特征 薪酬与激励的关系 不同薪酬模式和作用 基于激励之薪酬要诀 根据员工就业合同的规定,对企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
  • 绩效和薪酬设计原则、思路和要素
    1. 上传时间:2008-12-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:463.49 KB
    4. 人气:14
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:1、无法体现公司的战略及文化KPI是以任务为导向的,而不是以目标和结果为导向的核心价值观及行为在考核上未得到体系公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强 2、没有建立部门业绩管理流程部门业绩的概念不强没
  • 薪酬设计公平对员工态度之探讨
    1. 上传时间:2008-11-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:315.27 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:實務上,中小企業無法負擔或不重視,而優秀人力資源管理人力則擔心投入中小企業後發展受限;學術上,大企業體、國營事業、高科技產業、服務業等,群體大取樣方便、制度完整而研究課題多,造成學術上對中小企業的相關
  • 人力成本与企业薪酬设计
    1. 上传时间:2007-12-14
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:390.90 KB
    4. 人气:58
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:显性薪酬(直接薪酬)基本工资(由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资)奖金(短期激励工资,由短期绩效决定)风险工资(长期激励工资,由长期绩效决定)隐性薪酬(间接薪酬)福利(政策决定的各种保险等)补贴(
  • 基本薪酬设计与管理
    1. 上传时间:2007-10-08
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:1.40 M
    4. 人气:106
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:基本薪酬设计与管理岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分,按照相应标准支付报酬的一种工资制度。“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、
  • 企业的薪酬设计3
    1. 上传时间:2007-06-30
    2. 上传者:zhanghan1973
    3. 文档大小:17.09 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点
  • 企业的薪酬设计2
    1. 上传时间:2007-06-30
    2. 上传者:zhanghan1973
    3. 文档大小:15.24 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点
  • 企业的薪酬设计1
    1. 上传时间:2007-06-30
    2. 上传者:zhanghan1973
    3. 文档大小:17.85 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点
  • 企业的薪酬设计
    1. 上传时间:2007-06-30
    2. 上传者:zhanghan1973
    3. 文档大小:27.71 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点