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薪酬设计相关PPT

  • 宽带薪酬体系的设计流程
    1. 上传时间:2011-06-30
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    6. 文档内容:根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业薪酬管理体系的根
  • 人力资源管理培训薪酬体系设计
    1. 上传时间:2013-07-08
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    6. 文档内容:工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结
  • 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
    1. 上传时间:2013-08-13
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    6. 文档内容:为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标: --劳有所获,多劳多得; --保证企业
  • 企业的薪酬设计
    1. 上传时间:2014-01-13
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    6. 文档内容:为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标:
  • 薪酬制度设计原则及思路
    1. 上传时间:2014-09-11
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    6. 文档内容:市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制 有效促进组织目标的
  • 企业战略与薪酬体系设计
    1. 上传时间:2013-06-26
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    6. 文档内容:不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
  • 薪酬体系设计的基本原理和方法
    1. 上传时间:2014-08-29
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    6. 文档内容:薪酬体系如何提高企业的竞争力 (1)通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 (2)通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 (3)通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 (4)通过多
  • 如何设计和建立合理的薪酬方案
    1. 上传时间:2011-04-21
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    6. 文档内容:2.1薪酬含义的界定 为了更好地建立起科学合理的薪酬体系,首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念。正确考察和定义所讨论的薪酬的范围,避免由于对薪酬理解的狭隘性,而导致本可以成为激励因素的薪酬
  • 薪酬设计与福利管理
    1. 上传时间:2014-08-27
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    6. 文档内容:1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
  • 等级式薪酬制度设计
    1. 上传时间:2010-09-16
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    6. 文档内容:薪酬制度的建立流程 薪酬结构的一般构成 基本工资 职位津贴 绩效奖金 年终奖金 特别奖金 就是各种组织运用某些正常途径,将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算,得到的结论可以
  • 薪酬设计及薪酬模式简介
    1. 上传时间:2014-08-29
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    6. 文档内容:公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层,负责研究、制定重大薪酬政策,并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。 公司设立的薪酬管理
  • 薪酬设计讲议
    1. 上传时间:2014-08-29
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    6. 文档内容:高弹性的薪酬模型 这是一种激励性很强的薪酬模型,绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分,基本薪酬等处于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至为零)。这种薪酬模型,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
  • 绩效和宽带薪酬设计
    1. 上传时间:2011-04-21
    2. 上传者:iqcqwww
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    6. 文档内容:建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
  • 薪酬激励方案设计
    1. 上传时间:2010-11-18
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    6. 文档内容:对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么? What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
  • 薪酬制度与体系设计
    1. 上传时间:2010-11-18
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    6. 文档内容:组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广