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评价指标相关PPT

  • 浅析企业效绩评价指标体系
    1. 上传时间:2011-02-25
    2. 上传者:iqcqwww
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    6. 文档内容:选题背景及意义 企业效绩评价的主要特点 企业效绩评价体系存在的缺陷 企业效绩评价体系的改进措施 企业效绩评价指标应注意的问题 选题背景及意义 效绩评价体系对于加快国企改革、促进
  • 项目评价与项目管理
    1. 上传时间:2014-07-14
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    6. 文档内容:今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
  • 组织、执行、评价和控制营销活动
    1. 上传时间:2014-07-11
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    6. 文档内容:公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织? 一个公司怎样改进它的营销
  • 财务报表评价
    1. 上传时间:2014-07-09
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    6. 文档内容:评价企业或管理过去的财务业绩,与评价标准相比较。 确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。 预测企业的生存能力和成长状况 - 在战略性计划和外部投资决策上很重要,尤其在吸
  • 职位分析、职位描述、绩效指标
    1. 上传时间:2014-05-29
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    6. 文档内容:职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如: 你这一职位的目的是什么
  • 债券与股票之评价
    1. 上传时间:2014-04-28
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    6. 文档内容:一般債券支付固定利息,「到期日 (Maturity Date)」依「面額 (Par Value)」償還「本金 (Principal)」給債權人。 弱式效率市場 (Weak Form Efficien
  • 员工职业化任职资格评价实施方案
    1. 上传时间:2014-03-11
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    6. 文档内容:公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数
  • 员工评价制度——致力于业绩的持续改进
    1. 上传时间:2014-01-09
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    6. 文档内容:(一)总则 第一条 目的 1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。  本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工
  • 销售人员的评价和控制
    1. 上传时间:2013-11-06
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    6. 文档内容:销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售
  • 企业如何识别与评价环境因素
    1. 上传时间:2013-09-23
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    6. 文档内容:标准条文-- 4.3.1 环境因素 组织应建立并保持程序,用来确定其活动、产品或服务中它能够控制,以及可以期望它施加影响的环境因素,以便判定那些对环境具有重大影响,或可能具有重大影
  • 人力资源管理:工作分析与评价
    1. 上传时间:2013-07-26
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    6. 文档内容:工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析:即把对象加以分解认识,并对其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析:有广义和狭义之分。广义的工作分析是
  • 关键业绩指标考核
    1. 上传时间:2013-07-19
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    6. 文档内容:为什么取得如此成功?成功的关键是什么? 在过去成功的关键要素中,哪些能持续使企业获得成功?哪些已成为持续成功的障碍?
  • 企业不良资产评价与操作
    1. 上传时间:2013-07-11
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    6. 文档内容:一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 (一)资产的界定 1、会计准则关于资产的界定:资产,是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源。
  • 现代组织职位评价
    1. 上传时间:2013-04-18
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    6. 文档内容:第一章 职位评价的框架 1.职位评价运行十大误区 1.1科学性与倾向性的平衡 1.2迷失战略方向 1.3组织变化的冲击
  • 关键绩效指标KPI的设计
    1. 上传时间:2013-03-18
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    6. 文档内容:什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活