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岗位分析相关PPT

  • 市场营销案例分析
    1. 上传时间:2011-07-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:19.40 KB
    4. 人气:52
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:战略规划 1.战略思路:旗帜鲜明地与纯净水划清界限,不打价格战,不与它一块走下坡路;大打功能牌,凸显稀世宝天然富硒价格,明晰消费者可获得的超值利益;向全社会倡导绿色健康的生活方式,传播科学
  • 工作分析
    1. 上传时间:2011-09-30
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:429.54 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、工作分析的含义 工作分析(job analysis),也可以叫做职位分析、岗位分析,它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。
  • 关于有效沟通的案例分析
    1. 上传时间:2007-06-08
    2. 上传者:lan_dream
    3. 文档大小:350.13 KB
    4. 人气:1012
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:沟通中的妥协与退让,也不是无原则的妥协与退让。而是建立在底线的基础上的妥协,就像和街头小贩的讨价还价一样,当我们还一个价格是他无法接受的情况下,交易是无法完成的。在沟通前,需要明确自己的底线是什么,自
  • 工作分析和岗位评价
    1. 上传时间:2010-05-31
    2. 上传者:chenjing0579
    3. 文档大小:24.07 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:实用,能实效性的指导工作分析工作,是人力资源规划、绩效管理和薪酬管理的基础性工作。
  • 岗位分析
    1. 上传时间:2011-11-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:25.14 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分
  • 岗位分析,评估和工资架构
    1. 上传时间:2011-11-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:31.28 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:分析岗位,不是工作清单 描述岗位,不是描述上岗的人 客观事实,不是主观判断 现在的工作,不是未来可能的改变 容易阅读,避免专业用语 逻辑清晰 适当举例 分析岗位,不是工作清单 描述岗位
  • 企业战略管理案例分析
    1. 上传时间:2006-11-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:460.51 KB
    4. 人气:223
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:首先是智:站在巨人的肩膀上,花最少的钱让自己的品牌最大化的传播。 其次是德 :牛根生注重品牌和谐的生存环境。蒙牛诞生之初便与伊利剑拔弩张,而他则坚信品牌能够共荣共存。因此蒙牛提出“为内蒙古喝彩”的口号
  • 班组长的岗位职责
    1. 上传时间:2010-09-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:423.51 KB
    4. 人气:112
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、班组长的定义和要求 1.班组长的定义 2.班组长的角色 3.为什么界定岗位职责? 4.班组成员的岗位职责 5.班组长的岗位职责 6.班组在企业中的地位 7.班组长的基本能力 8.班
  • 安全生产事故案例分析ppt
    1. 上传时间:2006-07-04
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:568.56 KB
    4. 人气:115
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:事故:指人们在进行有目的的活动过程中,突然发生的违反人们意愿,并可能使有目的的活动发生暂时性或永久性中止,造成人员伤亡或(和)财产损失的意外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中断或国家财产损失
  • 岗位分析与薪酬体系培训课程
    1. 上传时间:2009-09-15
    2. 上传者:nutri_one
    3. 文档大小:28.42 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话,在组织中仅有少数职位的目的超过一句话,也就是那些有“多种职务角色”的职位。这个职位为组织整体目标的完成承担
  • 岗位分析与薪酬体系培训
    1. 上传时间:2009-07-08
    2. 上传者:zhanghan1973
    3. 文档大小:26.32 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了
  • 岗位分析和岗位评估项目启动会议
    1. 上传时间:2009-05-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.95 M
    4. 人气:7
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响调查下列领域:报酬与职责;友好、灵活的工作环境;招聘和保留优秀员工;交流沟通;人力资源服务技术750个大的上市公司把调查结果与股东回报相联系在人力资源管理系统
  • 职务分析与岗位设计
    1. 上传时间:2007-10-17
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:122.74 KB
    4. 人气:35
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:人们已经知道,企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如,岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等,这些都是由于企业在职责界定方面不够科学,从而容易出现有的岗位职责过重,而有的岗位却非常清
  • 岗位分析与岗位说明书
    1. 上传时间:2007-10-08
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:332.84 KB
    4. 人气:56
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。2、
  • 基于能力的岗位分析
    1. 上传时间:2007-12-09
    2. 上传者:yile282
    3. 文档大小:78.83 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。职位体系的建立组织结构和主要业务流程职位设计编写职位说明书薪酬结构的设计按工