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岗位分析相关PPT

  • 岗位分析,评估和工资架构
    1. 上传时间:2011-11-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:31.28 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:分析岗位,不是工作清单 描述岗位,不是描述上岗的人 客观事实,不是主观判断 现在的工作,不是未来可能的改变 容易阅读,避免专业用语 逻辑清晰 适当举例 分析岗位,不是工作清单 描述岗位
  • 岗位分析
    1. 上传时间:2011-11-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:25.14 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分
  • 工作分析岗位评价
    1. 上传时间:2010-05-31
    2. 上传者:chenjing0579
    3. 文档大小:24.07 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:实用,能实效性的指导工作分析工作,是人力资源规划、绩效管理和薪酬管理的基础性工作。
  • 岗位分析与薪酬体系培训课程
    1. 上传时间:2009-09-15
    2. 上传者:nutri_one
    3. 文档大小:28.42 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话,在组织中仅有少数职位的目的超过一句话,也就是那些有“多种职务角色”的职位。这个职位为组织整体目标的完成承担
  • 岗位分析与薪酬体系培训
    1. 上传时间:2009-07-08
    2. 上传者:zhanghan1973
    3. 文档大小:26.32 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了
  • 岗位分析岗位评估项目启动会议
    1. 上传时间:2009-05-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.95 M
    4. 人气:7
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响调查下列领域:报酬与职责;友好、灵活的工作环境;招聘和保留优秀员工;交流沟通;人力资源服务技术750个大的上市公司把调查结果与股东回报相联系在人力资源管理系统
  • 基于能力的岗位分析
    1. 上传时间:2007-12-09
    2. 上传者:yile282
    3. 文档大小:78.83 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。职位体系的建立组织结构和主要业务流程职位设计编写职位说明书薪酬结构的设计按工
  • 职务分析岗位设计
    1. 上传时间:2007-10-17
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:122.74 KB
    4. 人气:35
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:人们已经知道,企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如,岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等,这些都是由于企业在职责界定方面不够科学,从而容易出现有的岗位职责过重,而有的岗位却非常清
  • 岗位分析与薪酬体系培训
    1. 上传时间:2007-10-08
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:25.56 KB
    4. 人气:26
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:岗位分析与薪酬体系培训课程1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用货币回报 ( 工资,奖金和津贴)福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)认可 ( 荣誉地位, 奖励 )机会
  • 岗位分析岗位说明书
    1. 上传时间:2007-10-08
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:332.84 KB
    4. 人气:56
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。2、
  • 工作分析岗位设计
    1. 上传时间:2007-05-09
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:161.61 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:工作分析与岗位设计通过本章学习,明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作,它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要的地位,发挥着重要的作用。通过理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程
  • 工作分析岗位评价
    1. 上传时间:2007-05-09
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:343.42 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:工作分析与岗位评价首先 它对职务分析的实施者(人力资源部门)有一定的专业素质要求。其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影响是巨大的,但它很难为企业产生直接和立即的效应。
  • 岗位分析与薪酬体系培训
    1. 上传时间:2007-05-09
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:25.75 KB
    4. 人气:7
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:岗位分析与薪酬体系培训课程您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了解, 会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工
  • 岗位分析岗位说明书编写培训
    1. 上传时间:2007-05-09
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:332.75 KB
    4. 人气:40
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:岗位分析与岗位说明书编写培训一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析
  • 岗位分析岗位评估
    1. 上传时间:2007-05-09
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:72.49 KB
    4. 人气:13
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:岗位分析与岗位评估ppt人力资源管理是指组织内所有人力资源的开发、发掘、培育、甄选、获得、运用、维护、调配、考核和管制,有效达到组织各项目标,以使组织效益最大化的过程。工作分析,或称职务分析(job