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招聘与面试技巧相关PPT

  • 沟通技巧与冲突处理
    1. 上传时间:2012-03-05
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:128.74 KB
    4. 人气:736
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:理解沟通的过程 找出及改善沟通的障碍 利用有效的沟通原则进行沟通 区分冲突与分歧 分析自己的冲突处理方式 掌握有效的冲突处理步骤 有效地调解同事间发生的冲突 只在自己意愿时才去与人沟通
  • 招聘与面试选才技巧
    1. 上传时间:2013-08-01
    2. 上传者:chenjing
    3. 文档大小:1.49 M
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性
  • 招聘管理与面试技巧
    1. 上传时间:2011-06-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.28 M
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1. 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的 高低到底是由什么决定的? 3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 4.
  • 招聘要领与面试技巧
    1. 上传时间:2010-09-24
    2. 上传者:chnforesight
    3. 文档大小:493.04 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:《招聘要领与面试技巧》课程介绍 课程目标: 1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧
  • 人才招聘与面试技巧
    1. 上传时间:2007-12-19
    2. 上传者:wesnty
    3. 文档大小:26.85 KB
    4. 人气:49
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:招聘是否专业会影响公司的形象提高成本效率吸引到非常合格的人选降低流失率创建一支文化更加多样性的队伍招聘流程及可能的舞曲误区 1)识别工作空缺:是否要雇佣新人由部门主管确定。工作重新设计-能否扩大化?该
  • 招聘面试与操作技巧
    1. 上传时间:2006-12-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:21.63 KB
    4. 人气:20
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断是对的吗?你为什么自认为总是对的?组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中
  • 招聘与面试技巧
    1. 上传时间:2006-06-19
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:83.99 KB
    4. 人气:61
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:招聘1. 岗位及岗位描述2. 招聘流程 3. 招聘渠道 4. 招聘文案设计 5. 申请登记表及简历筛选面试技巧(Interviewing Skills)面试概述面试的准备开场白基于行为的结构化面试提供
  • 招聘面试与操作技巧
    1. 上传时间:2006-06-15
    2. 上传者:bigrock
    3. 文档大小:50.02 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断是对的吗?你为什么自认为总是对的?1、企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸
  • 人才的招聘、面试与录用技巧
    1. 上传时间:2006-05-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:283.05 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的
  • 客户投诉处理技巧
    1. 上传时间:2011-03-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:488.26 KB
    4. 人气:171
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一部分: 客户心理 第二部分:处理投诉中的沟通技巧 第三部分:客服人员的心态及情绪控制 1、为什么要了解客户心理 2、房地产产品客户心理的特殊性 3、客户投诉的几大类型 4、客户投诉心理
  • 销售技巧与话术训练
    1. 上传时间:2011-09-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:11.57 KB
    4. 人气:118
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:獨特的創意商品 差異化的服務技術 令人印象深刻的門市氣氛 充分滿足顧客的需要 銷售賣點具備獨特的優勢 競爭者難以仿效的門檻(通路&技術) 精心設計的曝光行銷策略 另人驚豔的第一印
  • 招聘面试技巧培训
    1. 上传时间:2013-10-14
    2. 上传者:chenjing
    3. 文档大小:1.10 M
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs)
  • 招聘及面试技巧
    1. 上传时间:2014-04-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:164.37 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。
  • 专业化的招聘及面试技巧
    1. 上传时间:2010-12-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:119.97 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:重 要 的 问 题: 如何寻找高素质的销售代表? 怎样才能激发新近招聘的销售代表作出优良表现的潜能? 怎样衡量销售表现以确保新销售代表发挥出他或她的潜能? 对策: 招聘与挑选 培训与发
  • 招聘录用程序及招聘面试技巧
    1. 上传时间:2014-04-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:24.76 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况