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招聘与面试技巧相关PPT

  • 招聘与面试选才技巧
    1. 上传时间:2013-08-01
    2. 上传者:chenjing
    3. 文档大小:1.49 M
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性
  • 招聘管理与面试技巧
    1. 上传时间:2011-06-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.28 M
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1. 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的 高低到底是由什么决定的? 3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 4.
  • 招聘要领与面试技巧
    1. 上传时间:2010-09-24
    2. 上传者:chnforesight
    3. 文档大小:493.04 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:《招聘要领与面试技巧》课程介绍 课程目标: 1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧
  • 人才招聘与面试技巧
    1. 上传时间:2007-12-19
    2. 上传者:wesnty
    3. 文档大小:26.85 KB
    4. 人气:49
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:招聘是否专业会影响公司的形象提高成本效率吸引到非常合格的人选降低流失率创建一支文化更加多样性的队伍招聘流程及可能的舞曲误区 1)识别工作空缺:是否要雇佣新人由部门主管确定。工作重新设计-能否扩大化?该
  • 招聘面试与操作技巧
    1. 上传时间:2006-12-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:21.63 KB
    4. 人气:20
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断是对的吗?你为什么自认为总是对的?组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中
  • 招聘与面试技巧
    1. 上传时间:2006-06-19
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:83.99 KB
    4. 人气:61
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:招聘1. 岗位及岗位描述2. 招聘流程 3. 招聘渠道 4. 招聘文案设计 5. 申请登记表及简历筛选面试技巧(Interviewing Skills)面试概述面试的准备开场白基于行为的结构化面试提供
  • 招聘面试与操作技巧
    1. 上传时间:2006-06-15
    2. 上传者:bigrock
    3. 文档大小:50.02 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断是对的吗?你为什么自认为总是对的?1、企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸
  • 人才的招聘面试与录用技巧
    1. 上传时间:2006-05-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:283.05 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的
  • 甄选测评与面试技巧行为描述面试
    1. 上传时间:2014-05-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:46.81 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:错误选才的代价 选才的三大标准 招聘过程中的常见问题 如何拟定各项工作能力 行为事例的重要元素 如何跟进问题 何谓工作动力的配合 行为事例面试流程 角色演练:面试人事助理 1、面
  • 招聘录用程序及招聘面试技巧
    1. 上传时间:2014-04-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:24.76 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况
  • 招聘面试技巧
    1. 上传时间:2014-04-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:164.37 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。
  • 招聘面试技巧培训
    1. 上传时间:2013-10-14
    2. 上传者:chenjing
    3. 文档大小:1.10 M
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs)
  • 人员招聘与选拔技巧实训
    1. 上传时间:2011-07-19
    2. 上传者:kjlgzf
    3. 文档大小:1.34 M
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程摘要 ? 招聘选拔价值 从绩效出发 ? 招聘选拔标准 胜任力的新视角 ? 招聘选拔工具 面试与LGD 溯本清源:人力资源管理的价值 ? 招聘选拔 ? 培训开发 ? 绩
  • 有效招聘面试技巧
    1. 上传时间:2011-07-12
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:26.41 KB
    4. 人气:19
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。这个道理不难明白,企业是由人组成和管理的,它本身虽然没有生命,但其架构及系统之中却充满着各式各样的
  • 招聘管理与面试
    1. 上传时间:2011-06-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:67.18 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:企业招聘管理的几大核心问题 招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强、无统一规划; 招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析; 招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清; 面试的方法和技