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经销商管理相关PPT

  • 精准营销市场开发与经销商管理
    1. 上传时间:2015-07-29
    2. 上传者:shengbinzi
    3. 文档大小:11.12 KB
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换?(独家原创秘籍) 如何构建网络地图?如何诊断现有网络的绩效?如何进行代理商或分销商的利润分析?
  • 销售通路和经销商管理
    1. 上传时间:2014-10-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:84.42 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:公司型渠道关系 契约型渠道关系 共生型渠道关系 松散型渠道关系 管理渠型道关系 有一定的规模,且资金信誉好; 较强的分销能力,最好有现成的客户网络; 经营历史和业绩; 规范的管理,经理
  • 经销商店面6S管理
    1. 上传时间:2011-11-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:867.48 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:怎样开展6S工作? 1.更新观念 2.注重实际、循序渐进、持之以恒 3.成立推进组织 4.广泛开展宣传活动 5.制定管理制度及考核 (一)消除有关人员意识上的障碍: 1. 认
  • 经销商的客户关系管理
    1. 上传时间:2011-08-24
    2. 上传者:gaodingji
    3. 文档大小:661.56 KB
    4. 人气:29
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:经销商的客户关系管理的水平决定了持续的盈利水平。
  • 经销商的选择与管理
    1. 上传时间:2010-05-18
    2. 上传者:dengjiaoxiang
    3. 文档大小:32.15 KB
    4. 人气:13
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:直接销售及送货(DSD) - 公司负责所有活动,例如仓储、销售、送货、放帐等等。 - 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。 经销商仓储、销售、送货(WSD经销商) - 公
  • 经销商管理培训
    1. 上传时间:2009-09-24
    2. 上传者:nutri_one
    3. 文档大小:561.08 KB
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:厂家和代理商、经销商的实质关系是什么?
  • 经销商推销企业销售通路的开发与管理
    1. 上传时间:2009-03-05
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:238.15 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:序 向经销商销售的策略模式一 销售网络的开发与管理二 双赢销售模式三 定点巡回推销四 市场开发五 激励经销商六 市场管理七 终端市场促销八 业绩提升策略九 收款管理总经销商是销售网络中最核心部分二级批
  • 经销商管理
    1. 上传时间:2006-09-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:12.28 KB
    4. 人气:25
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:一、选择对的经销商 A、选择要素 B、选择经销商的步骤 C、技巧判断 D、我们需要的经销商二、经销商日常管理要点 A、日常二阶牌价的维护 B、促销时段的资源及价格管理1、从二阶、一阶寻找上游服务最佳者
  • 从5S开展到设备管理
    1. 上传时间:2017-04-18
    2. 上传者:gj7908
    3. 文档大小:72.23 KB
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
  • 选对品牌做对事—经销商终端突围
    1. 上传时间:2016-08-25
    2. 上传者:shengbinzi
    3. 文档大小:2.30 M
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装
  • 移动互联时代,家居建材经销商营销突围
    1. 上传时间:2016-08-25
    2. 上传者:shengbinzi
    3. 文档大小:1.94 M
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:家居建材经销商做不大的原因 1、心态原因 原因一:急于求成 原因二:小富即安 原因三:移情多恋 原因四:等靠要 原因五:把问题留给企业 2、战略原因
  • 营销人员绩效管理培训
    1. 上传时间:2015-09-09
    2. 上传者:shenhaibo
    3. 文档大小:923.88 KB
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:营销人员绩效管理培训 什么是绩效? 什么是绩效管理? 什么是营销人员的绩效管理? 如何做好营销人员的绩效管理?
  • 绩效管理培训课件
    1. 上传时间:2015-09-08
    2. 上传者:shenhaibo
    3. 文档大小:570.53 KB
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识,并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法,包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    1. 上传时间:2015-08-25
    2. 上传者:shenhaibo
    3. 文档大小:623.10 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:简洁平实的语言,生动形象的案例,河南卓盟咨询企业内训金牌讲师带您尽情徜徉在知识的海洋,让您从人力资源的“门外汉”一跃成为“佼佼者”,让每一位部门经理都成为人力资源方面的高手。
  • 家居建材经销商培训:样板市场操作
    1. 上传时间:2015-07-29
    2. 上传者:shengbinzi
    3. 文档大小:66.79 KB
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:以实现区域市场年度销售增长40%为目标导向,全面提升经销商品牌形象力、渠道动销力、终端促销力、客户服务力、人员销售力及营销管理能力,从而达到全面提升经销商竞争能力,构筑经销商的核心竞争优势