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销售精英相关PPT

  • 销售精英与实战技能提升
    1. 上传时间:2013-09-12
    2. 上传者:bjqzliusp
    3. 文档大小:904.83 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:自己的优势是什么? 自己的弱点是什么? 自己最害怕的是什么? 自己最想要的是什么? 自己的盲点是什么? 成本观念 算帐算大帐 算帐算总帐 甭把钱当钱 把钱当资本
  • 销售精英锤炼
    1. 上传时间:2006-05-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:136.96 KB
    4. 人气:21
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:使学员掌握销售法则之理念使学员熟悉销售之技巧揭示销售精英培养意志品质之原则剖析销售精英处理挫折之方法拓展销售精英的工作思路强化小组互动,启发创新解决方案四大基本认知掌控情绪三方法认识EQ管理创造被利用
  • 鬼谷子谋略之大客户销售
    1. 上传时间:2017-08-14
    2. 上传者:tjliyy6277
    3. 文档大小:1.25 M
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理
  • 销售管理实务
    1. 上传时间:2014-11-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:159.48 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:价值:顾客购买的关键影响因素,决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本 内在价值型顾客 外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念:传播价值 讨论:传统销售人员的工作定位 现代销售观
  • 销售部门的职能
    1. 上传时间:2014-11-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:64.69 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:执行销售行为,协调与公司各部门相互合作的关系,指定有效拓展市场的销售策略和政策; 执行并完成公司下达的销售目标; 积极开发、联系、维护客户,保持高水平的市场占有率; 与储运部配合,使其高效率的做
  • 销售通路和经销商管理
    1. 上传时间:2014-10-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:84.42 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:公司型渠道关系 契约型渠道关系 共生型渠道关系 松散型渠道关系 管理渠型道关系 有一定的规模,且资金信誉好; 较强的分销能力,最好有现成的客户网络; 经营历史和业绩; 规范的管理,经理
  • 店面销售实战情景
    1. 上传时间:2014-10-17
    2. 上传者:jyatao
    3. 文档大小:551.35 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:目录(销售实例): 1.顾客与你交流时显得很心不在焉 2.顾客一上来还没仔细听我们介绍产品,就非常着急的问你:“这款多少钱?”或者直接说:“你就说价格多少就行了!” 3.我自己先看看,有需要我再
  • 销售队伍管理方法及模型
    1. 上传时间:2014-09-09
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:48.62 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而,确定销售人员的数量却是一个两难的问题:扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额,另一方面又会增
  • 销售技巧的培训
    1. 上传时间:2014-09-04
    2. 上传者:rlhao
    3. 文档大小:262.81 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:销售不是口若悬河,让客户没有说话的余地。没有互动,怎么可能掌握客户的需求呢?
  • 销售技巧—差异化行销
    1. 上传时间:2014-09-04
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:150.33 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:千方百计了解与竞争类产品的差异; 按照满足顾客需求的原则编制销售话术; 通过话术确认能够带给消费者的实际利益; 最后达成合作。 品质优秀,严格质控体系,达到国际标准 服务全国联保,保
  • 销售成本与存货
    1. 上传时间:2014-09-04
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:99.62 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法: 定期盘存
  • 全员营销与销售技能的提升
    1. 上传时间:2014-08-26
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:54.81 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:如何比对手更快的寻找并发现顾客? 如何比对手更有效的吸引并拥有顾客? 如何比对手更长期、更大量、更持续拥有顾客 营销最重要的内容并非推销,推销只不过是营销冰山上的顶点。 某些推销工作总是必要的
  • 区域销售目标管理
    1. 上传时间:2014-08-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:15.69 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、为什么要确定目标 ?意义何在? 二、目标如何制定? 三、目标为何要分解? 如何分解? 四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她? 五、如何使上下目标达成一致? 目标是计划存在的前
  • 销售计划与生产计划流程
    1. 上传时间:2014-07-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:164.73 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 专业销售人员
    1. 上传时间:2014-07-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.61 M
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:很多人都渴望在最短的时间内,甚至在第一次与客户见面谈业务时就达成生意,但成功率却很小。故事中的陈杰做到了,你认为就这笔生意他成功的关键因素是什么? 理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟