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现场改善相关PPT

  • 现场改善低成本管理方法
    1. 上传时间:2012-06-26
    2. 上传者:FANGJIADONG
    3. 文档大小:1.81 M
    4. 人气:94
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
  • 生产现场改善手法
    1. 上传时间:2012-02-05
    2. 上传者:780313
    3. 文档大小:231.50 KB
    4. 人气:92
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:操作性强,实用
  • 工业工程与现场改善
    1. 上传时间:2011-02-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:599.70 KB
    4. 人气:9
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、生產對象(物)   應經由作業過程、經由時間、空間的變化,做逐一   的分析研究。   此部分也就是廣義的工程分析,也可說是一種生產   分析系統。 2、生產主體(人)
  • 目视管理与现场改善
    1. 上传时间:2008-12-31
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.69 M
    4. 人气:133
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序(1)一见钟情:吸引有关者的兴致(2)一目了然:传达有关者必备的资讯(3)触目惊心:提醒或警告有关者,经免受到伤害(4)见贤思
  • 现场改善手法
    1. 上传时间:2007-08-21
    2. 上传者:liguo4108
    3. 文档大小:78.18 KB
    4. 人气:52
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:"七步法"是开展持续改进工作的基本方法,具有广泛的适用性.“七步法”是开展持续改进工作的基本方法,具有广泛的适用性。将通常持续改进工作的 PDCA 循环过程,细分为七个关键步骤,整理出来形成指导改进工
  • 现场改善:低成本管理方法ppt
    1. 上传时间:2006-08-30
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:91.57 KB
    4. 人气:53
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率一种常识性和低成本的改进方式与创新相比风险较低厂房环境维持的5个步骤,用日文名称如下:1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西,区别出来
  • 现场改善
    1. 上传时间:2006-08-21
    2. 上传者:felicity56
    3. 文档大小:1.74 M
    4. 人气:11
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:现场改善
  • 现场改善
    1. 上传时间:2006-07-22
    2. 上传者:bigrock
    3. 文档大小:2.17 M
    4. 人气:86
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:“改善”定义●一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。●意指持续不断地改进。●“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果。改善的观念改善与管
  • 现场改善改善概论
    1. 上传时间:2006-07-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:161.24 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:一﹒自我超越﹝Personal Mastery﹞二﹒心智模式﹝Mental Models﹞三﹒共享願景﹝Shared Vision﹞四﹒團隊學習﹝Team Learning﹞五﹒系統思考﹝System
  • 现场改善的技巧
    1. 上传时间:2006-07-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:142.81 KB
    4. 人气:23
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:现场改善的技巧
  • 现场改善低成本管理方法
    1. 上传时间:2006-07-05
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:37.71 KB
    4. 人气:64
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率一种常识性和低成本的改进方式与创新相比风险较低强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的
  • 现场管理与改善
    1. 上传时间:2014-08-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:509.00 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:做为一个管理人员要时刻意识到: 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多? 2、是否认为世上只有自己的专业高? 3、是否不愿与其他部门更多地沟通? 4、计划中途变更的次数是否增多? 6、是否重
  • 改善现场基本课程
    1. 上传时间:2011-06-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:3.58 M
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在制造现场中,实际上发生无数的工作和活动混在的现象,所以不容易观察 到浪费。 由于制造本身由多数工艺构成,因此需要掌握所有工艺流程,使浪费可视化。 一人作业或一
  • 生产现场的持续改善
    1. 上传时间:2010-12-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.90 M
    4. 人气:23
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
  • 5S与现场环境改善
    1. 上传时间:2010-12-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:351.06 KB
    4. 人气:27
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂,在整理 ;整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 整顿 清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事,同时也是必要的