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现场改善相关PPT

  • 改善提案
    1. 上传时间:2013-01-25
    2. 上传者:OLD_COW
    3. 文档大小:265.16 KB
    4. 人气:22
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:Ⅰ “提案改善”活动简介 一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能
  • 生产现场改善手法
    1. 上传时间:2012-02-05
    2. 上传者:780313
    3. 文档大小:231.50 KB
    4. 人气:92
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:操作性强,实用
  • 6S现场管理
    1. 上传时间:2011-01-21
    2. 上传者:wyshan
    3. 文档大小:672.24 KB
    4. 人气:62
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:7s与现场管理...管理的对象...在国内实施7s的困难 推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
  • 现场改善低成本管理方法
    1. 上传时间:2012-06-26
    2. 上传者:FANGJIADONG
    3. 文档大小:1.81 M
    4. 人气:94
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
  • 现场管理与改善
    1. 上传时间:2014-08-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:509.00 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:做为一个管理人员要时刻意识到: 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多? 2、是否认为世上只有自己的专业高? 3、是否不愿与其他部门更多地沟通? 4、计划中途变更的次数是否增多? 6、是否重
  • 5S与现场环境改善
    1. 上传时间:2010-12-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:351.06 KB
    4. 人气:27
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂,在整理 ;整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 整顿 清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事,同时也是必要的
  • 生产现场管理与改善培训课件
    1. 上传时间:2010-11-18
    2. 上传者:maggie_0925
    3. 文档大小:36.52 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产现场管理与改善培训课件
  • 生产现场的持续改善
    1. 上传时间:2010-12-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.90 M
    4. 人气:23
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
  • 生产现场5S管理
    1. 上传时间:2009-09-30
    2. 上传者:songxp
    3. 文档大小:279.37 KB
    4. 人气:142
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:《5S现代企业生产管理》课程大纲开场白;第一讲:5S的含义;1、什么是5S; 2、为什么要实施5S?1)企业管理遇到的难题; 2)5S与企业管理的关系;3)5S与生产现场管理的关系;4)5S的性能;5
  • 工业工程与现场改善
    1. 上传时间:2011-02-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:599.70 KB
    4. 人气:9
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、生產對象(物)   應經由作業過程、經由時間、空間的變化,做逐一   的分析研究。   此部分也就是廣義的工程分析,也可說是一種生產   分析系統。 2、生產主體(人)
  • 改善现场基本课程
    1. 上传时间:2011-06-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:3.58 M
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在制造现场中,实际上发生无数的工作和活动混在的现象,所以不容易观察 到浪费。 由于制造本身由多数工艺构成,因此需要掌握所有工艺流程,使浪费可视化。 一人作业或一
  • 目视管理与现场改善
    1. 上传时间:2008-12-31
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.69 M
    4. 人气:133
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序(1)一见钟情:吸引有关者的兴致(2)一目了然:传达有关者必备的资讯(3)触目惊心:提醒或警告有关者,经免受到伤害(4)见贤思
  • 生产现场管理与改善
    1. 上传时间:2007-11-22
    2. 上传者:wesnty
    3. 文档大小:130.70 KB
    4. 人气:103
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1.計劃建立標準化體系,推行全公司之標準化,依照標準化體系制定管理所必要之各項標準.(1)決定目的檢討顧客的要求、本公司的技術水準、作業能力、原材料等因素決定品質基準、成本基準、產量基準(2)決定達成
  • 现场改善手法
    1. 上传时间:2007-08-21
    2. 上传者:liguo4108
    3. 文档大小:78.18 KB
    4. 人气:52
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:"七步法"是开展持续改进工作的基本方法,具有广泛的适用性.“七步法”是开展持续改进工作的基本方法,具有广泛的适用性。将通常持续改进工作的 PDCA 循环过程,细分为七个关键步骤,整理出来形成指导改进工
  • 现场浪费改善
    1. 上传时间:2006-10-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:312.68 KB
    4. 人气:39
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:PPT》现场浪费改善