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项目合同管理相关PPT

  • 工程项目合同管理
    1. 上传时间:2009-11-30
    2. 上传者:iqcqwww
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    6. 文档内容:概述工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点建设工程合同订立阶段的合同管理建设工程合同履行阶段的合同管理建设工程合同的管理技术与方法二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图1分析,我
  • 项目实施过程的管理和控制
    1. 上传时间:2014-09-02
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    6. 文档内容:讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 项目评价与项目管理
    1. 上传时间:2014-07-14
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    3. 文档大小:458.40 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
  • 项目管理实务讲义
    1. 上传时间:2014-07-14
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:过程式管理思路 对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势,全局规划,全
  • 项目管理的策略及导入
    1. 上传时间:2014-07-14
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 项目成本管理
    1. 上传时间:2014-07-14
    2. 上传者:iqcqwww
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    6. 文档内容:成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 有效的IT项目管理 知识篇
    1. 上传时间:2014-01-17
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    6. 文档内容:强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  • 项目管理考试复习文选
    1. 上传时间:2013-03-11
    2. 上传者:wpf_25775
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    6. 文档内容:项目管理考试复习文选
  • 项目管理知识体系PMBOK中文版
    1. 上传时间:2013-03-11
    2. 上传者:wpf_25775
    3. 文档大小:491.81 KB
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    6. 文档内容:项目管理知识体系(PMBOK)中文版
  • 研发项目管理
    1. 上传时间:2013-01-06
    2. 上传者:swspeaker
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    6. 文档内容:
  • 项目的沟通管理
    1. 上传时间:2012-03-05
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    6. 文档内容:沟通管理的概念 沟通管理的基本理论 沟通计划 信息发布 绩效报告 “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《
  • 公共项目管理与政策分析
    1. 上传时间:2012-02-23
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    6. 文档内容:项目对人类经济、社会活动的影响 项目投资与经济增长 项目管理发展带来的启示 古代的项目及其管理 近代项目管理萌芽与成熟 项目管理在未来社会的发展? 项目系统及项目科学的管理    
  • 文化项目策划中的人力资源管理
    1. 上传时间:2012-01-13
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    6. 文档内容:※ 重点: 项目组织的规划与设计、项目人员的获得与配备、团队成员发展与团队建设、项目的绩效考评与激励 ※ 难点: 项目人力资源组织的规划与建设、项目团队建设和开发的原理和方法、项目人力资源绩效考
  • 项目投资与融资管理
    1. 上传时间:2011-11-28
    2. 上传者:wangli841016
    3. 文档大小:1.88 M
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    6. 文档内容:项目投资与融资管理
  • 项目的人力资源管理
    1. 上传时间:2011-10-31
    2. 上传者:iqcqwww
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    6. 文档内容:软件企业与传统工业企业不同,与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是,企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。软件企业主要的成本是人的成本,软件企业主要的财富积累是知识和经