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执行力相关PPT

  • 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
    1. 上传时间:2014-06-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:132.68 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局。 对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌。海
  • 赢在执行高效执行力
    1. 上传时间:2014-05-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:117.81 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、我们进入了哲学管理的时代 ? 社会变革的浪潮 ? 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 ? 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源,万事皆有因
  • 执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系
    1. 上传时间:2014-05-26
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.71 M
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率
  • 怎样培养执行力
    1. 上传时间:2014-03-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:600.93 KB
    4. 人气:26
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:让我们先看这样一个故事: 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务
  • 怎么提高销售执行力
    1. 上传时间:2014-03-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:121.60 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘 当官只为民做主,干脆回家卖红薯 销售经理的角色转变 销售经理工作内容转变 管理者的价
  • 企业执行力提升
    1. 上传时间:2013-08-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:103.60 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 20世纪70年代,欧美企业家和管理学家的研究发现:企业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。 为什么管理者执
  • 赢在执行执行力提升训练
    1. 上传时间:2013-07-28
    2. 上传者:zhiweihuang
    3. 文档大小:2.52 M
    4. 人气:27
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:管理幅度:一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次:一个组织设立的行政等级的数目。
  • 如何提升医院中层干部的执行力
    1. 上传时间:2013-07-15
    2. 上传者:chenjing
    3. 文档大小:256.40 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:更快更好地达到组织的目的 管理的根本原因在于 外部环境的不确定性 内部资源的有限性
  • 人本管理与执行力
    1. 上传时间:2013-07-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:213.00 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻: A、人才?B、资金? C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
  • 提高执行力24原则
    1. 上传时间:2013-04-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:176.09 KB
    4. 人气:51
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 1、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2、奖励最出色的员工,开除无业绩者 3、鼓励建设性的冲突
  • 提升高效团队执行力
    1. 上传时间:2013-04-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:30.09 KB
    4. 人气:54
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里?
  • 提升个人执行力
    1. 上传时间:2013-04-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:93.43 KB
    4. 人气:56
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力
  • 让领导变成执行力高绩效团队管理
    1. 上传时间:2012-09-03
    2. 上传者:suwei3533
    3. 文档大小:4.89 M
    4. 人气:77
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在成为领导前,你的成功同自己的成长有关; 在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关
  • 如何提高执行力
    1. 上传时间:2011-11-15
    2. 上传者:sunqqqq321
    3. 文档大小:96.27 KB
    4. 人气:128
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:如何提高执行力
  • 塑造领导执行力
    1. 上传时间:2011-11-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:4.26 M
    4. 人气:38
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:激烈竞争的环境中,是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。不幸的是,管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是