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执行力相关PPT

  • 团队执行力ppt
    1. 上传时间:2006-08-08
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:131.63 KB
    4. 人气:366
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:甲和尚在向寺庙推销梳子时,和尚们都说连头发都没有,要梳子干什么?对呀,没有头发怎么会对梳子产生需求呢?乙和尚也得到同样的回答,但他说这梳子有保健的功能,即使没有头发,每天梳一梳头皮,可以促进血液循环,
  • 提升高效团队执行力
    1. 上传时间:2013-04-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:30.09 KB
    4. 人气:54
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里?
  • 执行力电子书
    1. 上传时间:2006-08-13
    2. 上传者:kathylau
    3. 文档大小:687.56 KB
    4. 人气:39
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:执行力大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算,如何如何"",可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然
  • 班组长执行力培训
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:639.62 KB
    4. 人气:45
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:观念决定态度;态度决定行动;行动决定习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命运决定人生。
  • 提升个人执行力
    1. 上传时间:2013-04-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:93.43 KB
    4. 人气:56
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力
  • 怎样培养执行力?
    1. 上传时间:2014-03-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:600.93 KB
    4. 人气:26
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:让我们先看这样一个故事: 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务
  • 如何提高执行力
    1. 上传时间:2011-11-15
    2. 上传者:sunqqqq321
    3. 文档大小:96.27 KB
    4. 人气:128
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:如何提高执行力
  • 让领导力变成执行力高绩效团队管理
    1. 上传时间:2012-09-03
    2. 上传者:suwei3533
    3. 文档大小:4.89 M
    4. 人气:77
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在成为领导前,你的成功同自己的成长有关; 在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关
  • 赢在执行执行力提升训练
    1. 上传时间:2013-07-28
    2. 上传者:zhiweihuang
    3. 文档大小:2.52 M
    4. 人气:27
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:管理幅度:一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次:一个组织设立的行政等级的数目。
  • 怎么提高销售执行力
    1. 上传时间:2014-03-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:121.60 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘 当官只为民做主,干脆回家卖红薯 销售经理的角色转变 销售经理工作内容转变 管理者的价
  • 提高执行力24原则
    1. 上传时间:2013-04-25
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:176.09 KB
    4. 人气:51
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 1、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2、奖励最出色的员工,开除无业绩者 3、鼓励建设性的冲突
  • 赢在执行高效执行力
    1. 上传时间:2014-05-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:117.81 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、我们进入了哲学管理的时代 ? 社会变革的浪潮 ? 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 ? 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源,万事皆有因
  • 没有执行力就没有竞争力
    1. 上传时间:2010-08-09
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:247.86 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:公司现阶段存在的一些执行不力的现象: 有些事情没人敢负责任或推御责任; 目标难以达成或无达成; 当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法,而是抱怨; 团队协作精神不是很和谐; …… 执行
  • 企业执行力提升
    1. 上传时间:2013-08-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:103.60 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 20世纪70年代,欧美企业家和管理学家的研究发现:企业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。 为什么管理者执
  • 如何提升医院中层干部的执行力
    1. 上传时间:2013-07-15
    2. 上传者:chenjing
    3. 文档大小:256.40 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:更快更好地达到组织的目的 管理的根本原因在于 外部环境的不确定性 内部资源的有限性