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仓储管理相关PPT

  • 高效仓储与物流配送管理
    1. 上传时间:2013-08-10
    2. 上传者:woden
    3. 文档大小:118.71 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程
  • 现代仓储管理与储存技术
    1. 上传时间:2011-11-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:538.77 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、仓库的分类 仓库是储存物资的场所,是物流活动的中转站,是调节物流的中心。 从不同的角度出发,按照不同的特征和标志,把具有某些共性的仓库归在一起,这就形成了仓库的不同分类。 (一)
  • 仓储物流成本管理
    1. 上传时间:2011-11-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:30.76 KB
    4. 人气:23
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:学习目标: 通过本章的学习,应掌握仓储物流成本核算的内容,了解仓储物流成本核算的前提与原则,了解仓储物流成本优化的方法原理,并了解零库存的含义及仓储业信息化的重要性。 关键词 仓储物流成
  • 仓储与库存管理
    1. 上传时间:2011-11-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:630.65 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:仓储的概念、内涵及其功能 仓储管理的任务 仓储决策的基本内容 仓储作业流程管理 自动化立体仓库优越性及系统构成 装卸搬运作业的特点 装卸搬运作业的合理化内容
  • 仓储管理在物流中的地位
    1. 上传时间:2011-05-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:7.09 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等
  • 仓储管理
    1. 上传时间:2011-05-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:55.39 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.设计仓库2.配置仓储设备3.制定仓储计划4.计算仓储成本5.仓储信息实时监控6.入库前准备7.接运8.验收9.入库10.入库控制11.现场控制12.库存成本控制13.仓储业务绩效改进 仓储管理的
  • 仓储商务与经营管理
    1. 上传时间:2011-01-12
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:436.69 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:仓储经营管理概述 1.仓储经营管理的理解 仓储经营管理是指在先进的管理理论的指导下,运用科学的方法,对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以降低仓储成本,提高仓储经营效益的
  • 现代物流采购与仓储管理
    1. 上传时间:2010-12-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:885.40 KB
    4. 人气:13
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:采购内容的覆盖:生产、服务、转包 采购的区域:全球 采购的影响由内及外:延伸至客户、延伸至研究开发 常见的采购误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白
  • 仓储管理绩效评价
    1. 上传时间:2010-12-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:701.39 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、仓储绩效评价的意义 (一)有利于仓储现代化管理水平的提高 (二)有利于落实仓储管理的经济责任制 (三)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 (四)有利于提高仓储的经济效益 二、仓储绩效评价
  • 仓储管理与物料控制
    1. 上传时间:2010-06-01
    2. 上传者:dengjiaoxiang
    3. 文档大小:739.84 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
  • 仓储与配送管理
    1. 上传时间:2009-05-20
    2. 上传者:yxjsnake
    3. 文档大小:292.64 KB
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    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:第1章 导论第2章 采购管理第3章 库存管理第4章 商品保管第5章 配送类型和配送模式第6章 配送中心管理第7章 仓储配送设施和设备管理第8章 现代仓储配送技术及信息系统第9章 仓储和配送规划第10章
  • 国际货物仓储业务管理实务
    1. 上传时间:2007-12-25
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:151.67 KB
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    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:教学目的与要求 通过本章学习,使学生掌握国际货物仓储业务的基本知识、业务流程、仓储管理岗位操作流程一、仓储 (一)仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品,并根据需要交付使用之行为。 仓,即仓库,是
  • 仓储仓储管理概述
    1. 上传时间:2007-12-03
    2. 上传者:wtuwcw
    3. 文档大小:40.75 KB
    4. 人气:67
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:第一节 仓储和仓储业第二节 仓储的任务第三节 仓储管理第四节 仓储在物流管理中的地位一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的种类四、仓储业五、仓储业发展的方向一)概念在特定的场所储存物品的行为(二)性质
  • 仓储和配送管理
    1. 上传时间:2007-07-28
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:7.72 KB
    4. 人气:42
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:仓储和配送管理一切以满足客户需求,开发客户需求和创造客户价值为基本出发点和终结目标,这就是物流。7R的原则:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的条件,把恰当的商品以恰当的成本和恰当的方式送到恰当的消费者
  • 物料仓储管理基本理念培训
    1. 上传时间:2007-03-05
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:75.68 KB
    4. 人气:33
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:一、制造业产销经营的角色生产及提供产品予客户 生产出良好品质的产品 准时交货 使客户能赚到钱---价格的合理化 谋取利润(附加价值) 在市场接受价格下,维持或降低成本. 社会的繁荣与成长 更多合于社会