公开课
您的位置:首页 > 资料下载 > 全面质量控制PPT列表

全面质量控制相关PPT

  • 汽车行业全面质量管理培训资料
    1. 上传时间:2013-05-01
    2. 上传者:cd354
    3. 文档大小:1.43 M
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:企业质量管理控制的重点在于预防错误,从接单理解顾客的需要到设计、
  • 全面质量管理TQM培训教材
    1. 上传时间:2011-12-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:525.65 KB
    4. 人气:82
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:什么是质量? 在相当长的一段时间里,人们对质量的理解定位在一 组具体的指标上,即狭义的质量特性上。在传统的质量观 念中,质量是指商品的机械特性、形位公差、光洁度等特 征,依符合
  • 全面预算管理与成本控制技巧
    1. 上传时间:2010-10-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:249.29 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
  • 全面预算管理与控制
    1. 上传时间:2010-10-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:329.82 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:这一切都源于: 企业获利能力——生存的基础 企业预算管理能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业 企业核心竞争力 预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 现金流
  • 适时生产系统和全面质量管理
    1. 上传时间:2010-09-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:12.17 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:JIT哲理: 是一组活动的集合,其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。 “准时化”是基于任何工序只在需要时才生产必要的产成品的逻辑。 适时制是指仅仅在需要完成
  • 全面质量管理实施与推进第一部分
    1. 上传时间:2010-09-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:114.26 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、方针目标管理; 二、质量教育培训; 三、全面生产维护。 方针目标管理概述 根据企业的外部环境、经营理念和实际经营绩效制订计划,确定一系列目标;与中层有关部门讨论定下一层次的目标和对策;由各
  • 全面质量管理TQM
    1. 上传时间:2010-09-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:724.92 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:质量管理的三个历史衍变阶段分别是:质量检验阶段、统计质量控制阶段、 全面质量管理阶段 促使统计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要有以下几个方面: 1)科学技术和工业发展的需要 2)60年代在管
  • 生产过程现场质量控制与管理
    1. 上传时间:2010-09-09
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:72.82 KB
    4. 人气:37
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.有明确岗位职责的,由经过适当培训的合格人员组成的组织机构; 2.符合质量标准的原辅料; 3.适当的厂房、设施和设备; 4.系统的管理和工艺文件,如工艺规程、质量控制程序、质量标准及其他标准操
  • 全面质量管理实施与推进
    1. 上传时间:2010-09-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:114.24 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、方针目标管理; 二、质量教育培训; 三、全面生产维护。 1、方针目标管理,在日本叫方针管理;在美国及西方国家叫目标管理,我国在引进学习实践的过程中,又称为方针目标管理。 2、方针目标管理,
  • 全面预算管理与成本控制技巧
    1. 上传时间:2010-08-17
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:249.29 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
  • 质量管理体系文件控制
    1. 上传时间:2010-07-09
    2. 上传者:dengjiaoxiang
    3. 文档大小:16.17 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、条文理解要点 二、审核要点 三、应形成的文件及记录 四、难点或疑点 五、总结 质量管理体系所要求的文件应予以控制,记录是一种特殊类型的文件, 应依据4.2.4要求进行控制。 应编制形
  • 采购质量控制程序
    1. 上传时间:2010-04-28
    2. 上传者:zjp_shb
    3. 文档大小:126.93 KB
    4. 人气:9
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:从采购计划制订、供货单位审核、所购入药品审核、审核与本企业进行业务联系的供货单位销售人员、首营审核、购货合同签订、
  • 第13章 全面质量管理
    1. 上传时间:2010-03-31
    2. 上传者:laohu66
    3. 文档大小:622.84 KB
    4. 人气:9
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:科学管理公认的首创者是美国的泰罗。1911年他发表了经典著作《科学管理原理》,在该著作中,他主张把产品的检查从制造中分离出来,
  • 全面降低采购成本与库存控制高级研修班
    1. 上传时间:2010-01-12
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:381.09 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
  • 全面质量与零缺陷管理君远.
    1. 上传时间:2009-12-11
    2. 上传者:zzifeng
    3. 文档大小:1.17 M
    4. 人气:15
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一讲 精益化生产的核心第二讲 质量管理的基石第三讲 质量控制和质量改进~~~~~~~~~ 一、正确的顾客观    正确的顾客观  “上海女人功德无量” “你我都有饭吃”  顾客满意    “同仁堂的