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生产线物料管理相关PPT

  • 生产管理的五要素
    1. 上传时间:2007-11-22
    2. 上传者:wesnty
    3. 文档大小:170.44 KB
    4. 人气:132
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1、管理——在一定的社会制度等外部环境中,一个组织为了实其目标,导和控制,促进其优化配置,以实现最大效益的动态过程。2、企业文化——是指在一定的社会历史条件下,现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的
  • 6s管理内容
    1. 上传时间:2011-10-01
    2. 上传者:deane1
    3. 文档大小:672.60 KB
    4. 人气:82
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:汇集了50多种常用的模版,是商务好帮手
  • 6S现场管理
    1. 上传时间:2011-01-21
    2. 上传者:wyshan
    3. 文档大小:672.24 KB
    4. 人气:62
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:7s与现场管理...管理的对象...在国内实施7s的困难 推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
  • 质量管理体系认证
    1. 上传时间:2011-09-05
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:133.54 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.什么是ISO9000族标准 ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/TC176(质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准。 2.I
  • 5S管理ppt
    1. 上传时间:2006-07-04
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:1.13 M
    4. 人气:178
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现 场不放置非必需品整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU):将
  • 质量管理体系八大原则
    1. 上传时间:2009-07-13
    2. 上传者:hjkl
    3. 文档大小:7.45 KB
    4. 人气:48
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:原则1 - 以顾客为中心 组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动:全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望
  • 人力资源管理六大模块
    1. 上传时间:2007-06-14
    2. 上传者:jzznlh
    3. 文档大小:2.30 M
    4. 人气:2791
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:包含人力资源管理六大模块,经典!站长推荐!1.人力资源规划2.招聘与配置3.培训与开发4.薪酬福利管理5.绩效管理6.劳动关系管理
  • 生产过程控制管理程序
    1. 上传时间:2012-07-10
    2. 上传者:WGPV
    3. 文档大小:238.34 KB
    4. 人气:72
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容: 过程控制:简称IPC,又叫中间控制,指为确保产品符合有关标准,生产中对工艺过程加以监控,以便在必要时进行调节而做的各项检查。可将对环境或设备控制视作中间控制的一部分。
  • ISOTS16949质量管理体系
    1. 上传时间:2006-10-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:340.06 KB
    4. 人气:39
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:描述 ISO/TS16949的目的和目标描述 ISO/TS16949的关键要求指出 ISO/TS16949要求与工具间的关系审核的策划、执行和报告8D方法论你是做什么的?你有哪些管理体系经验?你为什么
  • ISO9000质量管理体系
    1. 上传时间:2010-12-31
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:60.89 KB
    4. 人气:131
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:ISO9000系列标准 是国际标准化组织(ISO)所制定的关于质量管理和质量保证的一系列国际标准。 (ISO组织的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176 所制定) 可以帮助组织建立
  • 生产计划与物料计划管理
    1. 上传时间:2010-12-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:67.81 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:怎样保证生产不缺料或少缺料? 怎样控制库存? 怎样缩短客户订单交付期? 怎样满足客户紧急要货? 怎样降低生产成本? 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
  • 企业战略管理案例分析
    1. 上传时间:2006-11-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:460.51 KB
    4. 人气:223
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:首先是智:站在巨人的肩膀上,花最少的钱让自己的品牌最大化的传播。 其次是德 :牛根生注重品牌和谐的生存环境。蒙牛诞生之初便与伊利剑拔弩张,而他则坚信品牌能够共荣共存。因此蒙牛提出“为内蒙古喝彩”的口号
  • 库存控制与物料定额管理
    1. 上传时间:2011-11-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:577.91 KB
    4. 人气:24
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料编码管理 什么是库存,是指那些暂时处于闲置状态,用于将来目的的物料。 库存现象由来已久,但是把库存问题作为一门学科来研究,还是20世纪以来的
  • 物料分类与识别管理
    1. 上传时间:2011-08-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:37.66 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、推行分類編號之步驟 1.確立目標 2.設立分類編號小組 3.蒐集資料 4.研判整理資料 5.擬定分類系統及編號方式