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精益生产相关PPT

  • 生产管理的五要素
    1. 上传时间:2007-11-22
    2. 上传者:wesnty
    3. 文档大小:170.44 KB
    4. 人气:132
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1、管理——在一定的社会制度等外部环境中,一个组织为了实其目标,导和控制,促进其优化配置,以实现最大效益的动态过程。2、企业文化——是指在一定的社会历史条件下,现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的
  • 精益生产工具之看板管理
    1. 上传时间:2010-11-02
    2. 上传者:lgtry100
    3. 文档大小:3.98 M
    4. 人气:66
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:2007年春天,**电缆公司新上了两条生产线,将生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握,导致生产不正常,由此带来了诸多负面效应:计划不正常了,库存量攀升了,现场乱了,生产取料频次多了,生产断料了,工作
  • 精益生产培训资料
    1. 上传时间:2013-08-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:109.42 KB
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题
  • 精益生产方式ppt
    1. 上传时间:2006-08-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:140.33 KB
    4. 人气:39
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:精益生产方式与JITJIT 的生产哲学降低在制品库存的途径生产过程的同步化JIT的生产控制系统JIT与MRP的比较推式和拉式系统什么是精益生产方式一个核心思想大野耐一:“杜绝一切浪费”准时化生产丰田喜
  • 精益生产14项管理原则
    1. 上传时间:2011-08-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:264.11 KB
    4. 人气:28
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:许多情况下,最佳做法是让机器停工,不生产材料或零部件。因为,这么做可避免生产过剩,在丰田生产方式中,这种情形是最根本的浪费。 通常,最好建立最终成品的某一存货水准,以维持平稳的生产进度而不是根据实际
  • 精益生产管理实践
    1. 上传时间:2010-08-04
    2. 上传者:lanjin
    3. 文档大小:353.79 KB
    4. 人气:30
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:了解精益生产,及相应表单
  • 精益生产的发展历史
    1. 上传时间:2010-04-14
    2. 上传者:wkrecow
    3. 文档大小:3.29 M
    4. 人气:7
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程目标 明确执行精益生产的潜力 掌握精益生产工具,使用精益工具在公司内部寻找存在的浪费现象,并致力于减少浪费、消除无效率、降低成本 课程大纲 精益生产简介 价值与浪费 精益生产的工具
  • 精益思想与精益生产体制
    1. 上传时间:2010-10-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.44 M
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:企业的目标:做大?做强? 狼来了!来自何方? 核心课题(Toyota成功的启示):生产何等品质的产品?以何等成本生产同等品质的产品?(迎接“同质化”、“微利时代”的挑战) 路在何方? 制造的固
  • 精益生产运营管理实践
    1. 上传时间:2010-09-07
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:353.81 KB
    4. 人气:13
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、品牌:来自产品长期被客户认可。 2、JIT:丰田管理模式(恰及时)。 3、JIT的实现必须满族个条件:a、零故障;b、零不良。 4、什么是有效生产:生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将
  • 精益生产管理
    1. 上传时间:2007-06-12
    2. 上传者:djb369
    3. 文档大小:26.83 KB
    4. 人气:156
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:如何用精益化的生产管理现场;看板管理;5S管理;人性化管理!何谓现场:顾名思义,现场指固定的场所、区域(如厂区、工作区、车间、仓库),我们所指的现场为制造产品过程的生产场所,车间、班组、工段、机台,即
  • 精益思想与精益生产体制
    1. 上传时间:2010-09-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.44 M
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:价值只能由最终的用户确定 价值只有由具有特定价格、能在特定时间内 满足客户需求的特定产品或服务来表达时才能体现 价值提供者常见的曲解“价值观” 美国人: 低减成本的巧妙方法为
  • 第九章 精益生产
    1. 上传时间:2010-03-31
    2. 上传者:laohu66
    3. 文档大小:24.88 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:精益化生产是美国麻省理工学院多位从事“国际汽车计划”的专家对日本丰田生产方式的美称。精,即少而精,不投入多余的资源
  • JIT精益生产实务陈祖林
    1. 上传时间:2009-02-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:522.60 KB
    4. 人气:75
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:课程一 精益生产概论课程二 认识浪费与效率课程三 JIT技术 · 流线化生产 (一)流线化生产线 (二)流线化设备设计与调整课程四 JIT技术 · 安定化生产 (一)人员安定化 (二)设备安定化(三)
  • 精益生产七大浪费
    1. 上传时间:2006-12-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:106.78 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:人为操作失误设备/工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度/湿度/静电存放周期长也就是说“每个工位都从手工操作开始”.找到、拿起、移动,用手放,然后从手推车移到货板从货仓到工厂从工
  • 精益生产培训系统的解决问题的方法
    1. 上传时间:2008-12-19
    2. 上传者:WHTWANGSHEN
    3. 文档大小:110.46 KB
    4. 人气:20
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:精益生产试点培训资料无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运