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精益生产相关PPT

  • 精益生产培训资料
    1. 上传时间:2013-08-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:109.42 KB
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题
  • 精益生产14项管理原则
    1. 上传时间:2011-08-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:264.11 KB
    4. 人气:28
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:许多情况下,最佳做法是让机器停工,不生产材料或零部件。因为,这么做可避免生产过剩,在丰田生产方式中,这种情形是最根本的浪费。 通常,最好建立最终成品的某一存货水准,以维持平稳的生产进度而不是根据实际
  • 精益生产工具之看板管理
    1. 上传时间:2010-11-02
    2. 上传者:lgtry100
    3. 文档大小:3.98 M
    4. 人气:66
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:2007年春天,**电缆公司新上了两条生产线,将生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握,导致生产不正常,由此带来了诸多负面效应:计划不正常了,库存量攀升了,现场乱了,生产取料频次多了,生产断料了,工作
  • 精益思想与精益生产体制
    1. 上传时间:2010-10-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.44 M
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:企业的目标:做大?做强? 狼来了!来自何方? 核心课题(Toyota成功的启示):生产何等品质的产品?以何等成本生产同等品质的产品?(迎接“同质化”、“微利时代”的挑战) 路在何方? 制造的固
  • 精益思想与精益生产体制
    1. 上传时间:2010-09-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.44 M
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:价值只能由最终的用户确定 价值只有由具有特定价格、能在特定时间内 满足客户需求的特定产品或服务来表达时才能体现 价值提供者常见的曲解“价值观” 美国人: 低减成本的巧妙方法为
  • 精益生产运营管理实践
    1. 上传时间:2010-09-07
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:353.81 KB
    4. 人气:13
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、品牌:来自产品长期被客户认可。 2、JIT:丰田管理模式(恰及时)。 3、JIT的实现必须满族个条件:a、零故障;b、零不良。 4、什么是有效生产:生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将
  • 精益生产管理实践
    1. 上传时间:2010-08-04
    2. 上传者:lanjin
    3. 文档大小:353.79 KB
    4. 人气:30
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:了解精益生产,及相应表单
  • 精益生产的发展历史
    1. 上传时间:2010-04-14
    2. 上传者:wkrecow
    3. 文档大小:3.29 M
    4. 人气:7
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程目标 明确执行精益生产的潜力 掌握精益生产工具,使用精益工具在公司内部寻找存在的浪费现象,并致力于减少浪费、消除无效率、降低成本 课程大纲 精益生产简介 价值与浪费 精益生产的工具
  • 第九章 精益生产
    1. 上传时间:2010-03-31
    2. 上传者:laohu66
    3. 文档大小:24.88 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:精益化生产是美国麻省理工学院多位从事“国际汽车计划”的专家对日本丰田生产方式的美称。精,即少而精,不投入多余的资源
  • JIT精益生产实务陈祖林
    1. 上传时间:2009-02-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:522.60 KB
    4. 人气:75
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:课程一 精益生产概论课程二 认识浪费与效率课程三 JIT技术 · 流线化生产 (一)流线化生产线 (二)流线化设备设计与调整课程四 JIT技术 · 安定化生产 (一)人员安定化 (二)设备安定化(三)
  • 精益生产方式龚国华
    1. 上传时间:2009-02-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:214.24 KB
    4. 人气:23
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:第一节精益生产方式的产生及其意义第二节制造过程的精益生产管理系统第三节精益生产方法在其他方面的管理方法 一、精益生产方式产生的背景 二、精益生产方式的基本特征三、精益生产方式的竞争优势四、精益生产方式
  • 中国企业的精益生产管理
    1. 上传时间:2009-02-11
    2. 上传者:china98
    3. 文档大小:9.34 KB
    4. 人气:23
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:截止到目前,通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作,很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿
  • 精益生产培训系统的解决问题的方法
    1. 上传时间:2008-12-19
    2. 上传者:WHTWANGSHEN
    3. 文档大小:110.46 KB
    4. 人气:20
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:精益生产试点培训资料无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运
  • 精益生产讲义
    1. 上传时间:2008-07-28
    2. 上传者:mikerong825
    3. 文档大小:827.29 KB
    4. 人气:73
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:课程提纲:精益生产概论认识浪费(Muda)消除浪费(Muda)精益生产方式的基础两种(Push&Pull)生产系统看板管理精益生产之现场IE一个流生产快速产品切换
  • 精益生产系统
    1. 上传时间:2008-02-26
    2. 上传者:大智猎者
    3. 文档大小:245.26 KB
    4. 人气:52
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产Shorter lead time and on time delivery 快速并准