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六西格玛推行相关PPT

  • 精益六西格玛常用工具
    1. 上传时间:2011-03-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:617.35 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:头脑风暴法( Brain Storming ) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法,畅谈会,集思法)等 ,由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方
  • 卓越现场管理–5S推行实务
    1. 上传时间:2011-04-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:447.13 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”
  • 六西格玛管理体系
    1. 上传时间:2013-09-03
    2. 上传者:iqcqwww
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
  • 六西格玛过程控制技术
    1. 上传时间:2013-09-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:3.35 M
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
  • 六西格玛的概念及推进
    1. 上传时间:2013-09-03
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.
  • 5S6S推行步骤和要领
    1. 上传时间:2011-04-15
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    3. 文档大小:12.03 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:(一)整理的推行要领: 1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。
  • 推行精细化管理
    1. 上传时间:2011-01-26
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    3. 文档大小:1.10 M
    4. 人气:13
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一是管理粗放,对合同执行的监督管理机制未能真正建立,力度薄弱,职责不清的现象依然存在。 二是设备隐患依然存在,并且对安全生产构成严重威胁。 三是思想观念还不够解放,对现代
  • 精益六西格玛实施与企业管理创新
    1. 上传时间:2010-09-07
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    3. 文档大小:376.39 KB
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    6. 文档内容:问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程,不断提高其竞争力和盈利能
  • 六西格玛培训
    1. 上传时间:2010-09-01
    2. 上传者:wwwqs100com
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:六西格玛培训
  • 六西格玛流程改善的七个层次
    1. 上传时间:2010-01-07
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:137.68 KB
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    6. 文档内容:研究Y,锁定主攻流程和CTQ1、消除流程指标的异常 点,使流程受控。1、消除现场诱发异常的因 素X,补齐缺失的作业 标准。
  • 6S管理推行细则卖场管理篇
    1. 上传时间:2010-03-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:101.52 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S
  • 5S管理推行与实施
    1. 上传时间:2007-10-04
    2. 上传者:chenx0471
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    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:改善提案活动是5S活动推行过程中的一个重要组成部分。通过改善提案这一活动形式,实现员工的自主管理,鼓励员工持续积极地参与改善活动,促进员工能关注身边的问题并提出改善方案,从而提升全体员工的整体素质,这
  • 推行企业信息化建设
    1. 上传时间:2010-01-26
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.31 M
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    6. 文档内容:第一篇  汽车业信息化发展现状况 1、国际汽车业信息化发展现状 2、国内汽车业信息化发展现状  3、中国汽车业面临的压力与挑战 4、如何增加企业的核心竞争力存在问题:库存积压报废严重经常出现存货短缺囤
  • 六西格玛选定
    1. 上传时间:2010-01-07
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:187.16 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:经营团支援选定核心Project符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定正确的CTQ 选定决定正确的尺度(Metric) 选定有效的Process决定适当的范围为成功地完成Project,需