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采购管理制度相关PPT

  • 采购管理制度二进料验收管理制度
    1. 上传时间:2009-02-16
    2. 上传者:sunny12007
    3. 文档大小:87.43 KB
    4. 人气:13
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业第二条待收料物料管理收科人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条收
  • 采购与供应链管理
    1. 上传时间:2011-03-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:98.12 KB
    4. 人气:25
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一节 供应链与供应链管理概述 第二节 采购概述 第三节 采购管理概述 第四节 供应链中采购管理的价值 1 供应链产生的背景 2 供应链的含义 3 供应链的结构模型、特征与类型 4 供
  • 采购管理与库存控制
    1. 上传时间:2011-11-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:743.97 KB
    4. 人气:34
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:所有采购,都是从资源市场获取资源的过程; 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程; 采购,是一种经济活动。 有形的物品 原材料(直接材料、间接材料) 设
  • 采购综合管理
    1. 上传时间:2014-09-24
    2. 上传者:LRS221
    3. 文档大小:87.09 KB
    4. 人气:1
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 企业经营管理制度
    1. 上传时间:2010-11-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:806.67 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:(一):何謂經營: 企業在有限的人力、資源、時間內 使目標與結果相同的方法、做法是 謂經營 (二):何謂管理:
  • 采购组织方案设计
    1. 上传时间:2013-09-14
    2. 上传者:zxj0311
    3. 文档大小:87.91 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
  • 保密管理制度
    1. 上传时间:2007-08-11
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:20.92 KB
    4. 人气:44
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:保密管理制度培训教材一、公司秘密指关系权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。根据保密程度的不同,公司秘密分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。二、公司保密工作应遵循既确
  • 采购过程控制
    1. 上传时间:2011-05-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:482.95 KB
    4. 人气:11
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:采购流程规划 采购洽商管理 采购合同管理 采购物流管理 采购成本控制 采购组织管理 一、不同类型企业的采购流程规划 1、理解采购采购流程的概念 程序、过程 大规模的集团企业需要高度重
  • 供应链与采购管理
    1. 上传时间:2012-01-09
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:900.47 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
  • 绩效薪酬与激励薪酬管理制度
    1. 上传时间:2011-04-21
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:106.74 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:绩效薪酬的演变 绩效薪酬是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划,被称为“与绩效相关的 收入” ,或简称“绩效报酬” 、 “绩效工资方案” ( , 方案)等。 方案是企业激励计划( )的一个组
  • 采购供应商开发与管理
    1. 上传时间:2011-03-22
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:115.38 KB
    4. 人气:37
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:(1)经营管理层是否实行长期规划; (2)管理层能否保证全面质量管理以及持续完善; (3)管理人员的变动率是否过高; (4)管理层是否具有职业经验; (5)有多少采购专业人士被授予采购经理;
  • 采购与供应管理
    1. 上传时间:2011-07-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:233.22 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:租赁:指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权; 借贷:指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权; 交换:指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权; 供应定
  • 公司的管理制度
    1. 上传时间:2012-02-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:14.01 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度,理解管理制度的制定与实施过程
  • 人力资源规划管理制度
    1. 上传时间:2011-04-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:152.73 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:增进一个组织要提高效率,维持生存与发展,就需要有一支合格和具有竞争性的员 工队伍,而这样一支队伍的建设和培养即人力资源(特别是专业人才)的培养又绝不是 一朝一夕的事。技术的发展带来了工作的变化并对
  • 采购培训之三谈判与议价
    1. 上传时间:2011-04-06
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:30.66 KB
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容: 采购人员谈判基础   一个成功的谈判应做好两个部分工作,第一部分是了解谈判的过程,第二部分是进行谈判准备。谈判过程包括理解谈判的定义和目的,何时进行谈判,有效谈判有哪些障碍,成功谈判者的特点,