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库存管理相关PPT

  • 运筹学与供应链管理库存管理(I)
    1. 上传时间:2014-03-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:299.06 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本: 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本; 此项成本视缺货时的处理方式(等待和不等待)而有不同的内涵; 它应包含“
  • 物资供应与库存管理
    1. 上传时间:2012-09-04
    2. 上传者:quwei20041016
    3. 文档大小:12.17 KB
    4. 人气:26
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:
  • 仓储与库存管理
    1. 上传时间:2011-11-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:630.65 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:仓储的概念、内涵及其功能 仓储管理的任务 仓储决策的基本内容 仓储作业流程管理 自动化立体仓库优越性及系统构成 装卸搬运作业的特点 装卸搬运作业的合理化内容
  • 企业库存管理存在的问题及其对策
    1. 上传时间:2011-04-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:17.17 KB
    4. 人气:14
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要保证生产的连续性与持续性,确保生产
  • 库存管理库存控制
    1. 上传时间:2010-12-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:779.77 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:具有经济价值的任何物品的停滞或储藏 库存的类型: 按所处状态 原材料(供应商、企业原材料库) 在制品(处于加工或装配过程中) P215图9.1 成品及可
  • 供应链管理库存管理
    1. 上传时间:2010-12-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:269.38 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:供应链管理的基本概念 供应链管理的基本策略之一——采购管理 供应链管理的基本策略之二——分销配送管理 供应链上的库存 几种不同的库存管理策略 电子商务与供应链管理 什么是供应链? 供应链
  • 客户库存管理
    1. 上传时间:2009-07-23
    2. 上传者:nutri_one
    3. 文档大小:159.43 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:本课程希望通过介绍客户库存管理,使新区域业务代表理解库存管理的重要性以及在他们日常工作如何执行此项工作本课程包括为什么客户库存管理如此重要普通客户的库存管理合作伙伴的库存管理出现库存低或者断货时如何处
  • SBO库存管理
    1. 上传时间:2009-06-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.72 M
    4. 人气:13
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:1. 物料清单总览全部或部分物料和它们相关的价格表2. 库存物料记帐清单反映所有数量和其它各种标准记账的物料清单3. 库存反映所有物料的库存情况4. 仓库余额报表普通 反映每个仓库中所有物料的库存情况
  • 运作管理库存管理
    1. 上传时间:2007-03-11
    2. 上传者:danielzong
    3. 文档大小:2.36 M
    4. 人气:54
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:运作管理MBA教材, 美国知名大学讲义, 对国内企业的内部管理有参考意义.库存 :为了满足未来需要而暂时闲置的资源。为什么要持有库存单周期库存、多周期需求的库存 Single period & Mul
  • 库存管理与降低库存
    1. 上传时间:2007-03-07
    2. 上传者:danielzong
    3. 文档大小:279.92 KB
    4. 人气:73
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:库房规划不好,造成空间利用的困难; 仓储管理制度不健全,不规范或执行力度不足,造成帐、物不一的现象; 工作负荷不均,造成人员调配上的困难; 未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
  • 库存管理与降低库存PPT 148
    1. 上传时间:2006-12-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:967.40 KB
    4. 人气:161
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。不呆料不让物料成为呆料。不囤料进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。适时(Right Time)适质(Right Quality)适量(Righ
  • 库存管理
    1. 上传时间:2006-12-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:638.25 KB
    4. 人气:62
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:第一节 库存及其作用第二节 库存控制的决策第三节 库存问题的分类及控制的基本方式第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平一、库存的定义:库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。
  • 生产专家课程库存管理
    1. 上传时间:2006-11-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:56.62 KB
    4. 人气:16
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:1.库存管理概要2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理3.整体水平的库存管理-利息及机会费用:投到库存的资金费用-保管/处理费用:
  • 库存管理
    1. 上传时间:2006-10-30
    2. 上传者:hadavi78
    3. 文档大小:225.16 KB
    4. 人气:8
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一,库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管,以减少损耗,方便存取;库存控制则是要求控制合理的库存水平,即用最少的投资
  • 准时生产与零库存管理
    1. 上传时间:2006-10-13
    2. 上传者:liujinu
    3. 文档大小:341.44 KB
    4. 人气:31
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理1 现代生产管理的含义是?2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是?一、JIT的出发点及基本思想(一)JIT的出发点★两种经营思想:1、成本主义:价格=成本+利