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kpi考核指标相关PPT

  • 关键业绩指标考核
    1. 上传时间:2013-07-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:20.12 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:为什么取得如此成功?成功的关键是什么? 在过去成功的关键要素中,哪些能持续使企业获得成功?哪些已成为持续成功的障碍?
  • 如何制定关键绩效考核指标体系
    1. 上传时间:2011-04-21
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:42.28 KB
    4. 人气:17
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩
  • 绩效管理KPI指标考核
    1. 上传时间:2010-09-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:102.25 KB
    4. 人气:20
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法-KPI指标评价 KPI指标分解 员工
  • KPI考核指标
    1. 上传时间:2010-04-14
    2. 上传者:lanjiangu
    3. 文档大小:103.08 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:绩效管理-KPI考核指标企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;
  • 组织结构与关键绩效考核指标
    1. 上传时间:2009-04-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:904.90 KB
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    6. 文档内容:流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息
  • PPT波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标PART
    1. 上传时间:2006-08-23
    2. 上传者:kathylau
    3. 文档大小:707.85 KB
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    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关
  • 绩效考核与绩效管理
    1. 上传时间:2014-08-14
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:19.64 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:考核目的和内容:综合/单项 ; 考核标准: 考核方法和工具 ; 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向: 指出改善绩效的方向: 发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升
  • 职位分析、职位描述、绩效指标
    1. 上传时间:2014-05-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:175.71 KB
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    6. 文档内容:职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如: 你这一职位的目的是什么
  • 激励考核流程培训教材
    1. 上传时间:2013-09-05
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:41.09 KB
    4. 人气:7
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    6. 文档内容:考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 一般而言,一个普通 的业务员、文员,他的指导人是他的
  • 人性激励与绩效考核
    1. 上传时间:2013-08-27
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:181.00 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:绩效考核成为管理首患的原因: 考核者们未经过考评方面的专业训练; 考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;
  • 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
    1. 上传时间:2013-03-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:12.30 KB
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    6. 文档内容:是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 关键绩效指标KPI的设计
    1. 上传时间:2013-03-18
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:34.72 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活
  • 人力资源形成性考核
    1. 上传时间:2012-01-06
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:542.76 KB
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    6. 文档内容:第一:成为企业战略规划及战略管理不可分割的 组成部分,而不再是战略规划的执行过程。 第二:被确认为各级管理人员的共同职责,而不 再只是人力资源
  • 360度绩效考核法人才评价与培养
    1. 上传时间:2011-11-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:184.01 KB
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    6. 文档内容:360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自
  • 绩效考核在人力资源管理中的作用
    1. 上传时间:2011-10-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:23.15 KB
    4. 人气:7
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力