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班组长相关PPT

  • 优秀班组长培训
    1. 上传时间:2012-03-01
    2. 上传者:zhuzhuyuzhu
    3. 文档大小:527.24 KB
    4. 人气:129
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一线基层管理人员培训
  • 班组长的岗位职责
    1. 上传时间:2010-09-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:423.51 KB
    4. 人气:112
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一、班组长的定义和要求 1.班组长的定义 2.班组长的角色 3.为什么界定岗位职责? 4.班组成员的岗位职责 5.班组长的岗位职责 6.班组在企业中的地位 7.班组长的基本能力 8.班
  • 如何做一名优秀的班组长
    1. 上传时间:2010-12-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:669.31 KB
    4. 人气:57
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一 找准车间管理人员职责定位 二 如何有效的挖掘车间问题 三 车间管理人员技能提升 四、现场成本控制企业生存的根本 五 车间计划管理与异常控制 六 如何提升现场质量的管理班组
  • 班组长如何抓紧每天8小时
    1. 上传时间:2015-06-01
    2. 上传者:hjd0218
    3. 文档大小:1.56 M
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一线班组长一天实务
  • 班组长执行力培训
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:639.62 KB
    4. 人气:45
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:观念决定态度;态度决定行动;行动决定习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命运决定人生。
  • 生产管理TWI优秀班组长培训
    1. 上传时间:2013-06-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:447.69 KB
    4. 人气:28
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
  • 如何当好班组长
    1. 上传时间:2009-09-10
    2. 上传者:liufenge2000
    3. 文档大小:31.45 KB
    4. 人气:99
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:班组长的管理对象包括三个层面;工作过程中要体现出三个立场;如何提升班组长的影响力:服人者,德服为上,才服为中,力服为下。1、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
  • 班组建设与班组长管理实战
    1. 上传时间:2010-12-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:171.07 KB
    4. 人气:73
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理    生产管理职责包括
  • 班组长培训案例教材
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:24.50 KB
    4. 人气:44
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:训练班组长参与力、掌握班组长执行能力、引导班组长日常管理所需之手法!!
  • 优秀班组建设与班组长技能提升
    1. 上传时间:2010-03-15
    2. 上传者:szrongzhi
    3. 文档大小:114.81 KB
    4. 人气:134
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:根据我们多年的企业咨询经验和观察分析,中国企业在实施精细化管理时,在基层落实中常常会遇到的里有三个比较严重的问题: 标准化作业程度低 做事不到位 班组长管理技能不足
  • TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管系统管理训练营
    1. 上传时间:2012-10-27
    2. 上传者:zhouzhou
    3. 文档大小:1.24 M
    4. 人气:57
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程内容: 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 4 如何激励你的员工与班
  • 实战型班组长能力提升训练
    1. 上传时间:2012-07-19
    2. 上传者:zenglaisi
    3. 文档大小:1.18 M
    4. 人气:68
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
  • 如何做优秀的班组长
    1. 上传时间:2010-09-09
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:309.32 KB
    4. 人气:44
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员. 使命:根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者
  • 班组长培训—素质与责任
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:559.13 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:模块一、班组长的角色认知 模块二、有效沟通与现场人际管理 模块三、目视化管理 模块四、班组长的问题意识与问题改善 模块五、杰出班组长应该具备哪些条件 模块六、效率和成本改善技巧
  • 车间主管与班组长管理实战
    1. 上传时间:2010-12-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:402.34 KB
    4. 人气:22
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者:领导部署,