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班组长相关PPT

  • 班组长如何抓紧每天8小时
    1. 上传时间:2015-06-01
    2. 上传者:hjd0218
    3. 文档大小:1.56 M
    4. 人气:0
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一线班组长一天实务
  • 生产管理TWI优秀班组长培训
    1. 上传时间:2013-06-24
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:447.69 KB
    4. 人气:28
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
  • TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管系统管理训练营
    1. 上传时间:2012-10-27
    2. 上传者:zhouzhou
    3. 文档大小:1.24 M
    4. 人气:57
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:课程内容: 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 4 如何激励你的员工与班
  • 实战型班组长能力提升训练
    1. 上传时间:2012-07-19
    2. 上传者:zenglaisi
    3. 文档大小:1.18 M
    4. 人气:68
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
  • 优秀班组长培训
    1. 上传时间:2012-03-01
    2. 上传者:zhuzhuyuzhu
    3. 文档大小:527.24 KB
    4. 人气:129
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一线基层管理人员培训
  • 打造杰出班组长
    1. 上传时间:2011-11-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:2.47 M
    4. 人气:39
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。 10%的人正在等待着什么 = 不想干。 20%的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡
  • 班组长执行力培训
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:639.62 KB
    4. 人气:45
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:观念决定态度;态度决定行动;行动决定习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命运决定人生。
  • 班组长培训—素质与责任
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:559.13 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:模块一、班组长的角色认知 模块二、有效沟通与现场人际管理 模块三、目视化管理 模块四、班组长的问题意识与问题改善 模块五、杰出班组长应该具备哪些条件 模块六、效率和成本改善技巧
  • 班组长培训案例教材
    1. 上传时间:2011-04-11
    2. 上传者:xj0797
    3. 文档大小:24.50 KB
    4. 人气:44
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:训练班组长参与力、掌握班组长执行能力、引导班组长日常管理所需之手法!!
  • 班组长应备的管理技能
    1. 上传时间:2010-12-31
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:302.72 KB
    4. 人气:26
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:◆ 缺乏信息或知识 ◆ 没有适当的说明重点 ◆ 没有倾听 ◆ 没有完全理解问题和询问不当 ◆ 只顾按自己预先设计的思路发展 真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人 ——统计显示:倾听占
  • 如何做一名优秀的班组长
    1. 上传时间:2010-12-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:669.31 KB
    4. 人气:57
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:一 找准车间管理人员职责定位 二 如何有效的挖掘车间问题 三 车间管理人员技能提升 四、现场成本控制企业生存的根本 五 车间计划管理与异常控制 六 如何提升现场质量的管理班组
  • 车间主管与班组长管理实战
    1. 上传时间:2010-12-13
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:402.34 KB
    4. 人气:22
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者:领导部署,
  • 班组建设与班组长管理实战
    1. 上传时间:2010-12-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:171.07 KB
    4. 人气:73
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理    生产管理职责包括
  • TWI班组长工作职责
    1. 上传时间:2010-11-18
    2. 上传者:zhangfusong2009
    3. 文档大小:518.90 KB
    4. 人气:14
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:TWI工作职责内容
  • 班组长现场管理实战训练
    1. 上传时间:2010-10-21
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:3.24 M
    4. 人气:33
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产现场:1.产量-小时产出量、生产线瓶颈。      2.质量-预防管理:管制图趋势。 重工管理:下线不良品。