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5S/6S现场改善相关PPT

  • ppt卓越的现场管理与安全生产6s
    1. 上传时间:2006-10-27
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:1.64 M
    4. 人气:90
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
  • 5s现场管理与推广实务ppt
    1. 上传时间:2006-08-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.00 M
    4. 人气:83
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1.为什么要实施5S2. 5S概念与实施步骤3. 5S实施工具及技巧4. 办公室5S活动5. 持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析1.1 企业中的不良现象及八大浪费1.2 5S的起源与发展1.3
  • 5S与现场环境改善
    1. 上传时间:2010-12-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:351.06 KB
    4. 人气:27
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂,在整理 ;整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 整顿 清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事,同时也是必要的
  • 生产现场5S管理
    1. 上传时间:2009-09-30
    2. 上传者:songxp
    3. 文档大小:279.37 KB
    4. 人气:142
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:《5S现代企业生产管理》课程大纲开场白;第一讲:5S的含义;1、什么是5S; 2、为什么要实施5S?1)企业管理遇到的难题; 2)5S与企业管理的关系;3)5S与生产现场管理的关系;4)5S的性能;5
  • 生产现场改善手法
    1. 上传时间:2012-02-05
    2. 上传者:780313
    3. 文档大小:231.50 KB
    4. 人气:92
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:操作性强,实用
  • 改善提案
    1. 上传时间:2013-01-25
    2. 上传者:OLD_COW
    3. 文档大小:265.16 KB
    4. 人气:22
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:Ⅰ “提案改善”活动简介 一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能
  • 6S现场管理
    1. 上传时间:2011-01-21
    2. 上传者:wyshan
    3. 文档大小:672.24 KB
    4. 人气:62
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:7s与现场管理...管理的对象...在国内实施7s的困难 推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
  • 现场改善低成本管理方法
    1. 上传时间:2012-06-26
    2. 上传者:FANGJIADONG
    3. 文档大小:1.81 M
    4. 人气:94
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
  • 现场管理与改善
    1. 上传时间:2014-08-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:509.00 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:做为一个管理人员要时刻意识到: 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多? 2、是否认为世上只有自己的专业高? 3、是否不愿与其他部门更多地沟通? 4、计划中途变更的次数是否增多? 6、是否重
  • 现场管理的基础5S工作法基础与实施
    1. 上传时间:2014-08-12
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.97 M
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
  • 5S现场管理培训资料
    1. 上传时间:2007-08-20
    2. 上传者:lowayker
    3. 文档大小:902.99 KB
    4. 人气:274
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:这是一套5s推行的培训手册,包括培训教程和宣传图片等一系列内容。1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾 客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的
  • 改善提案PPT36页
    1. 上传时间:2007-04-28
    2. 上传者:quhanmei
    3. 文档大小:324.44 KB
    4. 人气:186
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:员工提案改善(PPT36页)一.制度简介二.改善意识三.改善实施四.研讨交流 與制品、資材有關之提案 與生產、制造技術、加工工藝流程有關之提案 與品質管理、產品檢測有關之提案 與安全與衛生、生活與環境
  • 生产现场管理与改善培训课件
    1. 上传时间:2010-11-18
    2. 上传者:maggie_0925
    3. 文档大小:36.52 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产现场管理与改善培训课件
  • 生产现场的持续改善
    1. 上传时间:2010-12-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.90 M
    4. 人气:23
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
  • 卓越现场管理–5S推行实务
    1. 上传时间:2011-04-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:447.13 KB
    4. 人气:34
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”