公开课
您的位置:首页 > 资料下载 > 5S/6S现场改善PPT列表

5S/6S现场改善相关PPT

  • ppt卓越的现场管理与安全生产6s
    1. 上传时间:2006-10-27
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:1.64 M
    4. 人气:90
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
  • 5s现场管理与推广实务ppt
    1. 上传时间:2006-08-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.00 M
    4. 人气:83
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:1.为什么要实施5S2. 5S概念与实施步骤3. 5S实施工具及技巧4. 办公室5S活动5. 持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析1.1 企业中的不良现象及八大浪费1.2 5S的起源与发展1.3
  • 5S与现场环境改善
    1. 上传时间:2010-12-03
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:351.06 KB
    4. 人气:27
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂,在整理 ;整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 整顿 清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事,同时也是必要的
  • 现场管理的基础5S工作法基础与实施
    1. 上传时间:2014-08-12
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.97 M
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
  • 现场管理与改善
    1. 上传时间:2014-08-11
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:509.00 KB
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:做为一个管理人员要时刻意识到: 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多? 2、是否认为世上只有自己的专业高? 3、是否不愿与其他部门更多地沟通? 4、计划中途变更的次数是否增多? 6、是否重
  • 现场改善低成本管理方法
    1. 上传时间:2012-06-26
    2. 上传者:FANGJIADONG
    3. 文档大小:1.81 M
    4. 人气:94
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
  • 生产现场改善手法
    1. 上传时间:2012-02-05
    2. 上传者:780313
    3. 文档大小:231.50 KB
    4. 人气:92
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:操作性强,实用
  • 改善现场基本课程
    1. 上传时间:2011-06-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:3.58 M
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:在制造现场中,实际上发生无数的工作和活动混在的现象,所以不容易观察 到浪费。 由于制造本身由多数工艺构成,因此需要掌握所有工艺流程,使浪费可视化。 一人作业或一
  • 卓越现场管理–5S推行实务
    1. 上传时间:2011-04-15
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:447.13 KB
    4. 人气:34
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”
  • 工业工程与现场改善
    1. 上传时间:2011-02-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:599.70 KB
    4. 人气:9
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1、生產對象(物)   應經由作業過程、經由時間、空間的變化,做逐一   的分析研究。   此部分也就是廣義的工程分析,也可說是一種生產   分析系統。 2、生產主體(人)
  • 6S现场管理
    1. 上传时间:2011-01-21
    2. 上传者:wyshan
    3. 文档大小:672.24 KB
    4. 人气:62
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:7s与现场管理...管理的对象...在国内实施7s的困难 推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
  • 生产现场的持续改善
    1. 上传时间:2010-12-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.90 M
    4. 人气:23
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
  • 生产现场管理与改善培训课件
    1. 上传时间:2010-11-18
    2. 上传者:maggie_0925
    3. 文档大小:36.52 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产现场管理与改善培训课件
  • 5S与班组实战改善提升
    1. 上传时间:2010-09-08
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.45 M
    4. 人气:12
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1,什么是班组长 2,班组长的使命:根本性的任务 3,什么是管理 4,班组长的角色认知 5,人际关系处理技巧 企业管理,从纵向结构上可划分为三个层次 A,决策层:董事长,总经理,
  • 现场管理5大目标
    1. 上传时间:2009-11-07
    2. 上传者:gaocx8023
    3. 文档大小:114.15 KB
    4. 人气:26
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:管理是指导他人的艺术,管理有五大目标,公司各个层次都有各自不同的目标所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。总经理:制定企业发展规划副总