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生产计划相关PPT

  • 销售计划生产计划流程
    1. 上传时间:2014-07-29
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:164.73 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 生产计划(MPS)
    1. 上传时间:2014-06-26
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:84.41 KB
    4. 人气:2
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件
  • 制造业生产类型和计划方式
    1. 上传时间:2014-06-23
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:51.60 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有
  • 生产计划六步法
    1. 上传时间:2014-02-24
    2. 上传者:alen1068
    3. 文档大小:871.94 KB
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    6. 文档内容:生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域
  • 供应链管理环境下的生产计划与控制
    1. 上传时间:2012-01-09
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:123.87 KB
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    6. 文档内容:决策信息来源的差距(多源信息) 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 一、供应链管理环境下的生产计
  • 生产计划和APO流程制造
    1. 上传时间:2011-09-28
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:157.71 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:常规生产 总览 此脚本还描述了在农业 – 食品行业中的一个典型流程式制造程序(PP-P),结合质量检验,使用1000 x 140 克的曲奇饼干作为案例的物料编号。 在生产的第一步骤中,BP0
  • 生产计划与物料计划管理
    1. 上传时间:2010-12-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:67.81 KB
    4. 人气:46
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:怎样保证生产不缺料或少缺料? 怎样控制库存? 怎样缩短客户订单交付期? 怎样满足客户紧急要货? 怎样降低生产成本? 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
  • 生产管理与计划控制
    1. 上传时间:2010-12-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:73.81 KB
    4. 人气:25
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
  • 生产运作计划与控制
    1. 上传时间:2010-12-02
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:435.08 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中,生产运作计划系统由不同类别
  • 制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练
    1. 上传时间:2010-10-19
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:528.47 KB
    4. 人气:21
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 将生产所需投入的资源加以组合后,转换成产品或服务的产出。 将生产过程加以管
  • 生产型企业的生产计划和调度解决方案
    1. 上传时间:2010-09-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.95 M
    4. 人气:17
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产型企业概述 生产型企业信息化过程 生产计划和调度系统功能 生产计划和调度解决方案 工业应用实例 炼钢连铸生产计划与调度解决方案 热轧生产调度系统 研究领域和项目实施方向 生产过程既
  • 能力计划和综合生产计划
    1. 上传时间:2010-06-22
    2. 上传者:dengjiaoxiang
    3. 文档大小:189.22 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案(定性和定量),做出抉择 估计未来的能力需求 (1)改变库存水平 (2)新聘,解聘来改变劳动力的数量 (3)超时或减时来改
  • 第七章 生产作业计划
    1. 上传时间:2010-03-31
    2. 上传者:laohu66
    3. 文档大小:58.73 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:生产作业计划是生产计划的具体化计划,是生产计划的继续,在时间上它把年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务
  • 第六章 生产计划
    1. 上传时间:2010-03-31
    2. 上传者:laohu66
    3. 文档大小:46.72 KB
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    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:狭义生产计划概念:是指生产系统的运行计划,计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度,
  • 某企业生产车间工作计划措施
    1. 上传时间:2010-01-05
    2. 上传者:sgtfzsb
    3. 文档大小:10.50 KB
    4. 人气:47
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:2010年,对于XXX公司员工是再创辉煌的一年,13个亿的产值对于我们又是极具挑战的一年,我们生产车间的领导班子和全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。今年的指导思想是:贯彻公司职代会精神,冲破传