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岗位分析、绩效考核与薪酬设计内训课

  • 岗位评估与薪酬设计
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX56392
  • 课程内容:课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 岗位工作分析与岗位职能矩阵设计
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX42710
  • 课程内容:第一讲 什么是工作分析,为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑? 2.产生的根源是什么? 3.什么是工作分析? 4.为什么要做工作分析? 第二讲
  • 职务分析与岗位说明书的设计技巧
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX15271
  • 课程内容:培训目标与获益: ? 使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书 ? 使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础 ? 厘清公司人力资源管理脉络,提升管理的效度 ? 从源头上优化,构建人力资
  • 工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX58414
  • 课程内容:工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
  • 岗位设计与任职评价培训大纲
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX58413
  • 课程内容:岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例:华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本
  • 全面薪酬体系设计与规划
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX58411
  • 课程内容:薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX37406
  • 课程内容:第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
  • 培训需求分析与设计
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32950
  • 课程内容:第一讲:看穿培训真面目?了解“培训”演进 一、 从无到有,培训演进史 1、人类文明延续的根本——“代代相传” 2、心理学派对不同阶段学习形式的影响★ 案例:基于行为主义理论的课程 案例:基于
  • 人力资源绩效考核与薪酬
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX31658
  • 课程内容:了解绩效管理的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法; 了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目
  • 绩效管理与薪酬设计实务
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX31565
  • 课程内容:课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管
  • 工作分析与岗位说明书编写实务
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX23214
  • 课程内容:《工作分析与岗位说明书编写实务》课程介绍 课程对象:直线部门主管、人力资源管理人员、工作分析小组人员 课 时:1天 课程简介: 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力
  • 组织架构与岗位设计训练营
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX19069
  • 课程内容:【课程特色】 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性和模仿性。 实用性:深度讲解10个只
  • 全面薪酬设计与管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17881
  • 课程内容:课程内容大纲 案例:一个激励的故事 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗? 一 薪酬的概念 案例:公司核心员工流失的成本有多大? 二 全面薪酬框
  • 采购需求分析与供应规划设计
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX17096
  • 课程内容:【培训内容】: 1 采购需求的内容方向 1.1 采购什么(品规、质量、标准等) 1.2 采购多少(采购数量的正确、准确确定) 1.3 何时、何地交货(交货时间和地点) 1.4 供应商的支持和
  • 绩效考核与薪酬方案
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX15531
  • 课程内容:【培训时间】1天 【培训对象】企业管理人员、人力资源部门人员及有志于从事人力资源工作的人员。 【课程目标】使学员学会如何结合企业的整体战略发展,制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案,并且将考

本周人气培训师

  • 崔继长
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    擅长领域:人力资源

    崔继长老师 绩效激励专家 香港浸大工

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    擅长领域:企业战略

    .九鑫集团副总经理2003年领导药品团队

  • 陈鹏程
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    擅长领域:人力资源

    陈 鹏 程 老 师 ——企业大学构建、

  • 柯瑜婷
  • 柯瑜婷

    擅长领域:品牌管理

    柯瑜婷老师:实战派终端培训讲师、全国职业

  • 朱小明老师
  • 朱小明老师

    擅长领域:质量管理

    朱小明老师 学习工作经历 ◇ 江西财