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岗位分析、绩效考核与薪酬设计内训课

  • 企业绩效考核与薪酬设计培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32564
  • 课程内容:培训大纲: 第一部分:组织架构设计、工作分析 第一单元:企业组织设计的涵义与内容 第二单元 组织设计原则与方法 第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用) 第四单元 岗位工作分析是什么(概述
  • 岗位评估与薪酬设计
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX56392
  • 课程内容:课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 企业全面薪酬设计与管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18102
  • 课程内容:第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?一 薪酬的概念
  • 岗位工作分析与岗位职能矩阵设计
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX42710
  • 课程内容:第一讲 什么是工作分析,为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑? 2.产生的根源是什么? 3.什么是工作分析? 4.为什么要做工作分析? 第二讲
  • 岗位分析、任职资格绩效面谈实务
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX37406
  • 课程内容:第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
  • 岗位分析、任职资格绩效面谈实务
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX33185
  • 课程内容:培训收益: 1、帮助企业解决人力资源工作的难点; 2、系统的了解岗位分析、任职资格与绩效面谈的意义; 3、掌握岗位分析、任职资格与绩效面谈技巧并运用到工作中。 培训背景: 企业发展过程中
  • 微课设计与开发
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX75402
  • 课程内容:基于IBSTPI(国际培训绩效与教学标准委员会)标准思维下的微课设计与开发创新模式
  • 绩效管理与薪酬设计实务培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX31979
  • 课程内容:培训大纲: 第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献  绩效管理与薪酬管理基本概念释义  绩效管理与薪酬管理二者之间的关系  绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献 第二部分:搭建
  • 营销价值链商业模式设计培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32478
  • 课程内容:培训大纲: 一、营销价值链与商业模式设计课程导入 案例讲解 二、市场营销鉴定 1、行业鉴定 2、市场理念 3、营销工具 4、品牌鉴定 5、内部营销 6、外部营销 7、经
  • 公司财务分析与风险防范培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX29520
  • 课程内容:掌握国际先进的流动性分析手段,有效控制经营效率与财务风险防范;学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量透视企业运作及风险;学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与风险;运用eva、财务
  • 工作分析,员工能力分析薪酬考核设计
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX58414
  • 课程内容:工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
  • 岗位设计与任职评价培训大纲
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX58413
  • 课程内容:岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例:华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本
  • 全面薪酬体系设计与规划
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX58411
  • 课程内容:薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 基于行动学习的真实问题分析与解决
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX66825
  • 课程内容:传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划
  • 产品需求分析与需求管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX24694
  • 课程内容:1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;

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    擅长领域:企业战略

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