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产业项目内训课

  • 项目性销售流程与管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX79741
  • 课程内容:达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?总结:我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺
  • 供给侧形势下的产业升级领导力
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX68157
  • 课程内容:“双十一”时,澳大利亚奶粉、韩国彩妆、日本马桶盖被海淘族疯抢,中国没有这些产品吗?有,但品质上吸引力不足,只能“望洋兴叹”
  • 面向政府、集团客户的项目营销
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX68130
  • 课程内容:项目营销,面向的都是政府部门、大型集团客户,从建立关系,到深入细致地挖掘需求,将技术指标嵌入项目,与当地系统集成商或工程商打配合
  • 传统产业互联网思维转型升级
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX68100
  • 课程内容:传统产业转型升级,是在电子商务的发展趋势下被传播热门的概念,然而,网络市场和电商模式的快速变化也造就了竞争的残酷
  • 组织级项目管理与PMO建设
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX67910
  • 课程内容:PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权?不同组织的定义不同
  • 研发项目管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX66858
  • 课程内容:随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择
  • 通用项目管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX66857
  • 课程内容:在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目,项目是解决社会供需矛盾的主要手段,是知识转化成生产力的重要途径
  • 产业变迁与企业战略
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX65824
  • 课程内容:所有的产业都有产业生命周期,从初创期、成长期、成熟期到衰落期,产业的变迁无时无刻不在进行,如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律
  • 业务流程改进项目策划与实施最佳实践
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX65801
  • 课程内容:通过业务流程改进,构建竞争优势 1、变革的方向——从管控型组织到服务型组织 2、为什么企业实施变革这么难 3、变革如何化整为零——化解风险的策略和方法 4、强化变革责任主体,培育变革型领导
  • 有责无权下的成功项目管理五法则
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX65783
  • 课程内容:无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白
  • 房地产业“营改增”实施方案
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX65686
  • 课程内容:做为一直处于营业税体系的房地产业,全面“营改增”将对供应商管理、企业组织、业务流程、财税管理、内部控制等方面产生重大的影响
  • 危机项目管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX64590
  • 课程内容:本课程将从危机项目管理的角度介绍如何组建危机处理团队,如何进行职责分工,如何对相关工作进行分解,如何监控危机状态

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    ? 财务经理人网创始人之一,资深讲师

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    杨钢老师,76年生,管理学硕士,独立咨询