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人力资源配置内训课

  • 人力资源规划培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX29184
  • 课程内容:谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下: 第1讲 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理概要 第二节 人力资源管理思想的形成与发展 第三节 以人为本的管理理念及层次类型 第四节 人力
  • 人力资源经理人力资源管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX74272
  • 课程内容:1)上面的所有激励措施,总结出在工作中最常用的10条。(六)非人力资源经理学习人力资源管理的重要性
  • 集团人力资源成本管理专题培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18116
  • 课程内容:1、人在企业经营中的两种不同的重要意义1)是公司最重要的资产a. 服务利润链的管理理念2)是所有成本的驱动中心a. 以人为中心的衡量与管理
  • 企业非人力经理的人力资源管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18112
  • 课程内容:单元一、非人力经理的人力资源管理理理念1.为什么要学习本课程?2.非人力经理的心态调整3.培养下属就是经营自己4.树立正确的人力资源观念
  • 卓越人力资源管理心理学培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18088
  • 课程内容:HR心理学技术的目的,作用,应用方式及效果评价自我评估:您是一个合适的HR管理者吗?成功的HR管理:心理学与管理学的完美衔接
  • 人力资源规划实务培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18054
  • 课程内容:模块一:企业人力资源战略及规划1.企业愿景与发展战略2.人力资源如何支撑企业战略3.目前企业人力资源规划现状
  • 全面人力资源管理体系建设培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18050
  • 课程内容:一、迈向高端的战略性人力资源管理1.来自变革环境的挑战:从人事管理到战略人力资本管理2.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3.人力资源部的结构设计
  • 人力资源经理的绩效管理实战培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17841
  • 课程内容:当代的中国,创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞
  • 企业人力资源战略与实践整合培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17666
  • 课程内容:课程背景:随着中国经济全球化进程的推进,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
  • 研发人力资源管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17498
  • 课程内容:研发由于其在企业当中的独特性:技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度,而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践
  • 人才战略与人力资源规划培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17494
  • 课程内容:“你知道二十一世纪最贵的是什么吗?——人才!” 人才可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化
  • 人力资源开发与管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17207
  • 课程内容:为人力资源管理的基础知识,阐述了人力资源规划、组织设计与工作分析、人员招聘与测评、人力资源配置与用人艺术、员工绩效考评与管理、激励与薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系、员工保障与安全等基本职能活动的理
  • 人力资源系统建设与统筹培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX16746
  • 课程内容:1、既抓住重点,又体现系统;2、强化基础,强化实操;3、打破传统培训的做法,让被培训者回去能操作;4、杜绝分割培训,帮助学员统一规划、统一管理;5、使学员不再盲目学习,盲目使用,而是根据企业的条件,建
  • 人力资源管理理论方法培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX16400
  • 课程内容:人力资源管理更加强调以人为本,更加突出人力资源开发,更加重视人力资本的价值,更加自觉从战略层面思考人的管理问题。优秀员工是企业最宝贵的财富,正是由于他们的忠诚和奉献,才为企业构筑了成功的脊梁
  • 战略人力资源管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX16317
  • 课程内容:人力资源管理无论是在管理的理念和目标、性质和深度,还是在管理的角色和职能、方式和方法等诸多方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务,才能保障战略性人力资源管