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改善注意的品质内训课

  • 生命的品质—安顿内在(静心艺术)
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX66923
  • 课程内容:扩大意识空间的;你通常是如何评价金钱的?金钱对你而言意味着什么?你通常对金钱的态度和感受是什么?在日常生活中
  • 改善人际关系培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32577
  • 课程内容:培训大纲: 第一部分:人际关系基础篇 一、走向生活成功的金钥匙 1、自信 2、勇气 3、热忱 二、人际关系三维理论 1、包容需要 2、支配需要 3、情感需要 三、三Q时代 1、I
  • 生产现场管理与改善培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX29480
  • 课程内容:培训背景:明确中基层现场管理人员的职责及角色定位;了解现场管理人员的工作框架及领导方法;建立公司现场管理人员的领导行为准则;掌握现场管理人员必备的技能,明确现场管理的重要性,明确企业现场中的浪费现象
  • 制造业品质意识提升与改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX9679
  • 课程内容:几乎很少日本企业愿意申请ISO9000,但日本生产却成为“良好品质”的代名词,为什么? 众多先进的品质管理工具,为什么用起来的效果那么不明显? 天天在强调质量的重要性,要提升全员的
  • 现场品质管理问题与改善
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX12570
  • 课程内容:课程目的: 1、品質是品牌无型的廣告,更是企业永续経營的基础 ?2、品質是企业降低生产成本利器之ㄧ ? 3、利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析,可明确掌控生产流程品質 ?4、运用QC
  • 企业产品品质管理培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18113
  • 课程内容:一.QCC前期准备1.何为QCC2.公司范围开展QCC活动的步骤3.QCC推行方案4.QCC管理办法5.如何激励员工
  • 企业节约生产分析与改善策略培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18108
  • 课程内容:第一模块:价值流程分析一、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进
  • 现场精细化管理改善与提升培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18056
  • 课程内容:第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、 改革开放30年后的中国企业发展现状回望
  • 品质管理细化量化控制培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX17159
  • 课程内容:以实用性、操作性和指导性为标准,首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本。
  • 物业创优达标与服务改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX33005
  • 课程内容:培训大纲: 第一讲:物业服务等级标准 一、一级物业服务标准 二、二级物业服务标准 三、三级物业服务标准 第二讲:物业服务质量方针、目标与管控 一、质量方针 1、质量方针内
  • 物业创优达标与服务改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32640
  • 课程内容:培训收益: 1、提升物业服务技巧; 2、改善物业服务质量; 3、协助物业公司创优达标。 培训大纲: 第一讲:物业服务等级标准 一、一级物业服务标准 二、二级物业服务标准 三
  • 客户品质服务和8D报告回复
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX33069
  • 课程内容:课程大纲 第一章 客户品质服务 第一节 与客户的对接机制 第二节 有效的沟通手段 第三节 客户的关注焦点 第四节 回复改善时间 第五节
  • 生产系统管理执行力提升与改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX26735
  • 课程内容:《生产系统管理执行力的提升与改善》培训课程大纲 课程背景: 提升生产系统的管理执行力,不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力,而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能
  • 生产现场管理的的提升与改善
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX26734
  • 课程内容:《生产现场管理的提升与改善》培训课程大纲 课程目标:通过本课程的学习,使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识,着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PD

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