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改善注意的品质内训课

  • 现场品质管理的问题与改善
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX12570
  • 课程内容:课程目的: 1、品質是品牌无型的廣告,更是企业永续経營的基础 ?2、品質是企业降低生产成本利器之ㄧ ? 3、利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析,可明确掌控生产流程品質 ?4、运用QC
  • 制造业品质意识的提升与改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX9679
  • 课程内容:几乎很少日本企业愿意申请ISO9000,但日本生产却成为“良好品质”的代名词,为什么? 众多先进的品质管理工具,为什么用起来的效果那么不明显? 天天在强调质量的重要性,要提升全员的
  • 生命的品质—安顿内在(静心的艺术)
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX66923
  • 课程内容:扩大意识空间的;你通常是如何评价金钱的?金钱对你而言意味着什么?你通常对金钱的态度和感受是什么?在日常生活中
  • 客户品质服务和8D报告的回复
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX33069
  • 课程内容:课程大纲 第一章 客户品质服务 第一节 与客户的对接机制 第二节 有效的沟通手段 第三节 客户的关注焦点 第四节 回复改善时间 第五节
  • TQM实战品质管理与品质改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32742
  • 课程内容:课程解决问题: “做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演? 品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部
  • 生产系统管理执行力的提升与改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX26735
  • 课程内容:《生产系统管理执行力的提升与改善》培训课程大纲 课程背景: 提升生产系统的管理执行力,不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力,而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能
  • 生产现场管理的的提升与改善
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX26734
  • 课程内容:《生产现场管理的提升与改善》培训课程大纲 课程目标:通过本课程的学习,使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识,着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PD
  • 车间质量管理的提升与改善
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX26667
  • 课程内容:一、培训目标;通过该课程的学习,使车间生产管理人员和质量管理人员,深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识,明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响,提高对生产现场、制程管制、
  • 品质改善与成本控制实务
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX23299
  • 课程内容:品质改善与成本控制实务 课程背景: 面对客户越来越高的品质要求,如何有效的控制产品质量成本?品质改善从哪里入手?采取什么方法?如何分析产品质量成本?通过哪些途径和方法来降低产品质量成本?将
  • 基于客户心理的高品质服务技巧与客户投诉处理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX19417
  • 课程内容:基于客户心理的高品质服务技巧与客户投诉处理 (标准课时:2天12小时) 【课程目标】 帮助服务管理者树立高品质服务意识,提升服务管理力和应变力; 了解高品质客户服务过程控制的三个关键,实现服务
  • TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX15965
  • 课程内容:● 课程简介 TPM是什么?TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把
  • 制造业现场问题分析与改善的金钥匙
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX12740
  • 课程内容:【课程大纲】 一. 认识问题,才能解决问题 1. 思维破冰:什么是问题? 2. 优秀的工厂是什么样子的? 3. 中集对世界第一的理解 4. 讨论一下:我们的管理基础差距有多大 5. 日本能
  • 如何建立高效、高品质的服装生产管理模式
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX11505
  • 课程内容:2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所谓的应对措施
  • 如何通过现场改善提升产品品质
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX11434
  • 课程内容:生产计划达成率、订单准交率短期内大幅提升的秘诀。 课程大纲: 一、PMC真正的职责。 二、如何进行订单评审。 三、如何制订订单完成计划。 四、如何制订
  • 厂商共赢合作的路径、要点和注意事项
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX10427
  • 课程内容:课程背景 在过去的九年中,我每年都会被邀请参加我的部分客户举行的年度经销商大会,我的任务是在会期的某个特定时间为与会的经销商做一次为期半天、一天或两天的培训。 企业举行年度经销商大会时,如果决定对

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