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技计划管理内训课

  • 投诉管理及危机处理巧提升
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX62552
  • 课程内容:关于投诉 什么叫投诉 投诉的实质 投诉产生的三大原因 投诉的显在诉求 投诉的潜在诉求 投诉的渠道变化 投诉主体的变化
  • 德鲁克八项基本管理技
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX68165
  • 课程内容:计划 一.计划制定不周的结果和迹象 二.制定计划的4大益处 三.领导不愿制定计划的原因 四.制定计划的6个步骤 确认目的: 把握真实的现况
  • EMTP互联网时代的中高层管理管理技能提升
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX68164
  • 课程内容:中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 时间管理技巧培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32579
  • 课程内容:导入:人人是老板,员工是时间! 一、时间管理的概念 1、何谓时间管理 2、时间管理小故事 3、时间管理的元素 4、时间管理的关键 5、时间管理的本质 6、时间管理的意义 让自己更
  • 销售目标管理与年度营销计划制定培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32452
  • 课程内容:课程导入:让人又爱又恨的营销计划――营销计划解惑 为什么需要营销计划 为什么计划跟不上变化 为什么营销计划成了众矢之敌 为什么外企重视计划我们经常讨厌计划 一、销售目标的预测和定案方法
  • 企业危机管理实战能训练营
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX29167
  • 课程内容:教育投资 企业危机管理实战技能训练营学习费用1888元/人,该费用含听课费、资料费,可代为安排食宿,费用自理。 时间:2013年7月30日 地点:郑
  • 中高层经理全面管理技能实战训练营
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX29151
  • 课程内容:全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力。良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力。深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力
  • 企业危机管理实战能训练营
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX29150
  • 课程内容:当企业陷入危机的泥潭,怎样跟媒体进行有效的沟通?怎样在遭遇危机时借力媒体?怎样组建一支专业的公关队伍?本课程里,著名企管专家谭小芳老师通过案例讲解和课堂小组实务训练,引导学员充分认识媒体,掌握应对媒体
  • 管理者的价值定位与管理技能培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX26204
  • 课程内容:松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.
  • 中层经理人团队管理技巧培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX26202
  • 课程内容:转换思维:现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动和使用每个下属、从而发挥他们最大的潜力。还要认同自己要对组织发展负责,既确保完成眼前的业绩,也保证团队未来能够承担更大的业绩。
  • 管理人员的角色、职责和基本能培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX20108
  • 课程内容:在把握管理人员的基本角色的基础上管理好自己 在把握管理人员的基本角色的基础上管理好自己 依据管理者的岗位基本要求和管理者的角色要求重点提升几项基本的管理技能
  • 企业管理者必备能培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18723
  • 课程内容:内容一:企业管理与人力资本互动:企业管理者必备技能培训案例评估分享:某集团企业管理者必备技能培训案例分享:哈佛经典流程管理案例分析示范
  • 金融行业管理技能培训
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX18718
  • 课程内容:一、认清角色  忠于公司四种角色职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表
  • 时间管理计划管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX52340
  • 课程内容:在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度
  • 目标管理计划落实
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX52339
  • 课程内容:各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Eterprisere - Egeerrig);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人

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