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评估管理内训课

  • 供应商选择、评估与管理
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX33089
  • 课程内容:第一章 供应商开发的系统安全 第一节 合格供应商的必要条件 第二节 合格供应商的原则 第三节 利益约定 第四节 最小订单量MOQ的管理 第五
  • 供应商开发、评估、选择与管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32812
  • 课程内容:【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要
  • 构筑人力资源管理基础—职位分析与职位评估方法和技巧
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX29230
  • 课程内容:课程大纲: 第一单元 职位分析与职位说明 ◆职位说明与职位说明书 ◆职位说明中的一些基本概念 ◆职位说明书应包含的内容 第二单元 职位分析的价值 ◆职位说明是人力资源管理的基础 ◆职位说
  • 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设
  • 培训天数:3天
  • 内训编号:NX19890
  • 课程内容:课程收益 理解CMMI模型结构和功能的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识; 深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系,帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程; 学习享CMMI高级别的
  • 供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX15726
  • 课程内容:模块一:供应链下的供应商管理 世纪企业面临的困境与挑战 企业采购人员的困惑与挑战 从传统采购到战略采购 企业赢利模型与减法公式分析 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源
  • 向华为学人力资源管理之岗位分析与评估
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX14515
  • 课程内容:引言 ? 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺? ? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”? ? 为什么员工抱怨在组织里看不
  • 采购竞争力供应商的开发、评估与持续管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX13152
  • 课程内容:第1章 采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本? ◆ 案例:“大奔”螺钉的启示 3.企业采购与供应商管理的职能 ◆ 寻源与战略
  • 项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX79881
  • 课程内容:整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是
  • 心动力绩效管理模型
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79865
  • 课程内容:第一篇:统一思想和理念 8.“心动力”绩效管理的运作逻辑;2.绩效管理中常见的五大障碍; 1.对绩效管理认识的五大误区;
  • 有效的变革管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX79863
  • 课程内容:本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性
  • 激励性薪酬管理体系设计
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX79856
  • 课程内容:第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 中层管理执行力修炼
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79854
  • 课程内容:帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力
  • 管理者的五项能力
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79853
  • 课程内容:第一节:管理者五项能力一:打造高昂士气,团队更有威慑力培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术,养成正确的管理与沟通习惯

本周人气培训师

  • 李坤恒
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    擅长领域:经营管理

    ? 时尚品牌管理专家 ? 零售业催眠销

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    擅长领域:团队管理

    中国酒店、餐饮业铁营盘管理模式铸造第一人

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    擅长领域:经营管理

    近20年企业实战管理经营、顾问及教育培训

  • 刘国兰
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    擅长领域:人力资源

    刘国兰老师 学历背景:师范英文

  • 张若
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    擅长领域:人力资源

    张若,高级人力资源管理师,经济师,国际职