了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本，了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型，深入浅出智能化工厂及其三大组成，了解数字化走向智能制造过程中的实践性作用，明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期。
开课信息：2024年04月16-17日 | 北京市
了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本，了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出智能化工厂及其三大组成 了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用。
开课信息：2024年04月23-24日 | 北京市
帮助员工认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。对于人力资源管理者，认识到新时代人性的新特点，职业生涯规划对企业人力资源管理的深层内涵，从而提高留人和激励的能力。
开课信息：2023年01月04-04日 | 北京市
2023年02月22-22日 | 北京市
2023年03月22-22日 | 北京市
一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规划工作的难度。
开课信息：2023年06月16-17日 | 北京市
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略。
开课信息：2023年10月23-24日 | 北京市
路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
开课信息：2022年05月23-24日 | 上海市
2022年05月26-27日 | 北京市
2022年05月30-31日 | 深圳市
面对营销趋同化，产品同质化，我们必须依赖打造独有的供应链管理体系，构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒，才能脱颖而出!消费行业的竞争力，短期拼的是流量，中期拼的是效率。
开课信息：2022年07月27-28日 | 北京市
对于绝大多数的制造型和流通型企业而言,管理库存是供应链计划的一项重要任务。第四章的库存管理”重点介绍了库存绩效与分析方法、库存计划最常用的模型、库存批量法则以及安全库存与服务水平的量化设置方法。
开课信息：2023年04月22-23日 | 北京市
2023年10月28-29日 | 北京市
