分析行业与客户,结合项目制造特点,改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系,提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节,学习库存管理与优化方法。
开课信息:2022年09月27-28日 | 北京市
通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
开课信息:2023年03月11-12日 | 北京市
培训目标:系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素,掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型,掌握制定装配计划的步骤与要点,掌握制定零部件计划的步骤与要点。
开课信息:2022年12月16-17日 | 佛山市
结合华为集成供应链(ISC)的成功运作实践、运用20多年的实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理在“可执行的销售预测&需求确定S&OP方法论”方面的建设及实战经验。
开课信息:2023年06月27-28日 | 北京市
向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
开课信息:2023年08月16-17日 | 上海市
理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用,通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法,系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快。
开课信息:2023年05月27-28日 | 广州市
大数据时代的到来,使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的,由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营
开课信息:2022年04月21-22日 | 上海市
2022年09月22-23日 | 上海市