现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具： 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习，使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理，实现学以致用。
开课信息：2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
分析行业与客户，结合项目制造特点，改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系，提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节，学习库存管理与优化方法。
开课信息：2022年09月27-28日 | 北京市
同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废，如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。
开课信息：2022年11月25-26日 | 北京市
本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析。
开课信息：2023年01月11-11日 | 北京市
2023年02月08-08日 | 北京市
2023年03月29-29日 | 北京市
通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
开课信息：2023年03月11-12日 | 北京市
课程基于华为集成供应链(ISC)的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，使大多数原材料、成品的交付周期趋近于零。其极实用!老师实践经验丰富，所讲均能落地。
开课信息：2023年06月27-28日 | 北京市
一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规划工作的难度。
开课信息：2023年06月16-17日 | 北京市
向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
开课信息：2023年08月16-17日 | 上海市
