融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具,其中分为情景分析、原因分析,决策制定和计划分析四个工具,具有极强的落地性,确保员工在课程结束后能够完成知识迁移,真正达到转换思维、改善行动的目的。
开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
本课旨在通过新颖的剧本杀游戏体验以及代际领导力知识的传授,让管理者沉浸式体验,能够感受新生代,看见新生代,理解新生代,从而学会领导新生代。
开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论,动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法,如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤。
开课信息:2024年05月28-29日 | 成都市
以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
开课信息:2024年03月14-15日 | 上海市
2024年04月18-19日 | 上海市
2024年06月27-28日 | 上海市
课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计,形成四位一体式立体课程,包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合,最终直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造。
开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市
2024年09月06-07日 | 深圳市
学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性。
开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市
通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
开课信息:2024年04月26-27日 | 北京市
2024年05月19-20日 | 北京市
2024年06月21-22日 | 广州市
分组讨论校园招聘的通用能力、社会招聘基层员工的通用能力、管理能力和不同岗位专业能力(能力模型的内容包括能力项、能力项的描述和分级标准),先各组讨论撰写,再每组回顾。
开课信息:2024年06月18-19日 | 广州市