公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 项目管理过程

项目管理过程培训专题

  • 专题项目管理过程包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及大客户项目型销售之提高篇(过程把控、博弈和评价跟踪管理)、项目全过程管理最佳实践、项目全过程控制管理应用实践、​IT项目管理、​PRINCE2®方法进行研发项目管理、和项目管理过程方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 成功项目管理2天3800详细介绍了项目管理10大管理领域和5大过程组,帮助项目管理者构建项目管理框架体系。
  • 开课信息:2017年09月09-10日/广州市
  • 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理2天3200科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
  • 开课信息:2017年09月18-19日/深圳市 2017年09月21-22日/北京市 2017年09月25-26日/上海市
  • 研发项目管理沙盘高级实战—方法、案例、沙盘、模板2天3600目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程
  • 开课信息:2017年09月22-23日/北京市 2017年12月22-23日/北京市
  • IT项目管理4天5800上午项目与项目管理概述 第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能项目来源、论证、立项与启动 第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
  • 开课信息:2017年09月24-27日/南宁市 2017年12月18-21日/广州市
  • 研发项目管理2天3200在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。
  • 开课信息:2017年11月23-24日/深圳市 2017年11月27-28日/上海市 2017年11月30-01日/北京市
  • 研发项目管理高级实战演练—方法、案例、沙盘、模板2天3600公司项目管理的能力至关重要,一个项目的好坏不足以影响企业的发展,一群项目的好坏足以影响企业的生死存亡,所以药方就是系统的提升公司的项目管理能力
  • 开课信息:2017年11月24-25日/深圳市

相关内训课程

  • 大客户项目型销售之提高篇(过程把控、博弈和评价跟踪管理)大客户项目型销售之--提高篇 过程把控、博弈和评价跟踪管理 2014年开课时间地点 用时两天 6月7-8 日 深圳 7月11-12日 深圳 8月1-2日 深圳 9月1
  • 项目全过程控制管理应用实践培训师:郭致星项目全过程控制管理应用实践 1.课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体
  • 项目全过程管理最佳实践培训师:郭致星项目全过程管理最佳实践 1.课程背景   企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状
  • 项目性销售流程与管理培训师:丁兴良达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?总结:我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺
  • 向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法培训师:许浩明项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里? 2) 计划实施控制哪些模块? 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 组织级项目管理与PMO建设培训师:李悦敏PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权?不同组织的定义不同
  • 研发项目管理培训师:李敏随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择
  • 通用项目管理培训师:李敏在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目,项目是解决社会供需矛盾的主要手段,是知识转化成生产力的重要途径

相关PPT下载

  • 项目实施过程的管理和控制讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 文档大小:239.26 KB下载/浏览:4/124 次发布时间:2014-09-02
  • 项目过程管理基础研讨一、项目管理基本概念二、项目管理模型三、项目管理关键步骤说明及举例四、项目管理关键点说明及举例项目 一项独特的任务 用来实现特定的结果(目标) 需要各种资源 有时间限制项目 可能包含新的和未知的任务
  • 文档大小:421.06 KB下载/浏览:22/1175 次发布时间:2008-01-28
  • 项目生命周期和管理过程项目生命期和管理过程主要内容:项目生命期项目管理过程项目管理过程组过程的相互作用项目生命期项目生命期概念:我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。里程碑:标志着某个可交付成果的完
  • 文档大小:117.78 KB下载/浏览:26/2798 次发布时间:2006-05-21
  • 项目评价与项目管理今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
  • 文档大小:458.40 KB下载/浏览:2/60 次发布时间:2014-07-14
  • 项目管理实务讲义过程式管理思路 对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势,全局规划,全
  • 文档大小:120.74 KB下载/浏览:4/64 次发布时间:2014-07-14
  • 项目管理的策略及导入專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 文档大小:449.06 KB下载/浏览:1/19 次发布时间:2014-07-14
  • 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 文档大小:23.45 KB下载/浏览:3/83 次发布时间:2014-07-14
  • 有效的IT项目管理 知识篇强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  • 文档大小:2.55 M下载/浏览:5/53 次发布时间:2014-01-17

项目管理过程讲师

  • 郭致星
  • 郭致星

    擅长领域:项目管理

    1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认,主讲课程:非项目管理人员的项目管理,高层管理者的项目管理,项目管理思想

  • 丁兴良
  • 丁兴良

    擅长领域:企业战略

    【个人荣誉】 工业品营销研究院院长 工业品实战营销创始人,主讲课程:大客户组织规划与管理,大客户服务营销,大客户战略营销

  • 许浩明
  • 许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。,主讲课程:以客户为中心式的狼性营销华为成功的重要因素,企业流程再造华为最佳实践,华为为什么能成为世界第一的?探秘与借鉴华为管理

  • 李悦敏
  • 李悦敏

    擅长领域:企业战略

    李悦敏 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 ,主讲课程:通用项目管理,研发项目管理,组织级项目管理与PMO建设