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采购主管专题

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  • 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题
    开课信息:2024年05月31-01日 | 深圳市 2024年08月30-31日 | 深圳市 2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润,为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标!
    开课信息:2024年04月25-26日 | 武汉市
  • 提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野,打破你的思维定式,大量的案例和 互动演练加上对抗性谈判的真实模拟,让您对采购谈判有更新的认知,从一个知道谈判流程的你,做到一个可以驾驭谈判全局的你。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 武汉市
  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 【课程目标】 1、如何准确了解今年的采购趋势 2、如何结合自己企业的供应环境,针对性的制定明年的采购策略 3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本 4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采
  • 采购人员的职业道德建设,既是采购从业人员自身的素质要求,也是企业的义务,更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业,以及与治理标准不严格的企业进行竞争的
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 本次课程详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业开始关注采购谈判与供应商管理的经营战略,并得以从中
  • 课程大纲: 第一章、 不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化 2.早期供应商参与,ESI) 3.目标成本法) 4.价值分析,VA,价值工程,VE 5.杠杆采购,谈判 6.联合采购
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及

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  • 如何让基础主管掌握科学的管理方法
  • 分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施; 招聘计划 (招聘渠道、员工调配) 培训计划 (岗位培训,上岗培训)
  • 一、主管的角色和能力发展 二、主管的管理和人际环境 三、管理的五项职能 四、主管的有效沟通技巧 1、管理:运用各种资源去达成企业目标的过程。 “运用”的含义: 获取:资源 调度:
  • 一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
  • ◎领导的含义: 领导=领导职能 ☉领导者为了实现组织目标而施加影响     力的一种行为或行为过程;    ☉领导是组织赋予一个人的职位和权力; ☉领导的三

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    中英文双语授课 清华大学汽车工程

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