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解决问题专题

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  • 提高管理效率:让待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者 让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案,拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案。
    开课信息:2024年08月16-16日 | 深圳市
  • 本次课程的内容,基于近几年来我们配合过的许多企业,在管理情绪员工的心理学方法和管理经验,期望可以帮助企业的经理人学习和了解心理学基本知识、技术,识别风险员工、并帮助和有效地管理。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 上海市 2024年10月23-24日 | 上海市
  • 经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
    开课信息:2022年05月25-26日 | 北京市 2022年11月23-24日 | 北京市
  • 1. 级别越高,问题越多 2. 成为问题的终结者 3. 正确乐观的看待问题 4. 解决问题的常见误区
    开课信息:2023年12月22-22日 | 北京市
  • 学员能选用最简单,最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂产品质量问题;学员将会掌握结构化的分析与解决复杂产品问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
    开课信息:2023年02月23-23日 | 北京市
  • 本课程结合企业管理发展阶段与实际情况,并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习,可让管理人员掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则。
    开课信息:2023年07月20-21日 | 北京市
  • 亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
    开课信息:2023年08月30-31日 | 北京市
  • 课程收益 1.通过学习帮助团队成员转换思维方式,从多角度扫描问题 2.使团队成员学会聚焦解决问题的六项关键能力,使之成为一个结构明确、指导性强的思维习惯。
    开课信息:2022年06月15-16日 | 广州市 2022年07月14-15日 | 北京市 2022年08月04-05日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 本课程和其他问题解决课程最大区别就是注重解决问题创意能力的培养,通过激发学员的创意能力,整合解决方案,做出最合适的决策;
  • 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理,掌握归纳和演绎的技巧;商务沟通与表达呈现技巧,以及瞬间解决问题逻辑的技巧。透过逻辑思维训练与金字塔原理的运用提升问题分析与解决技巧。
  • 掌握GE“群策群力”的作用及核心目的,针对提出具体业务问题的同时, 5个方面帮助了组织的发展:关注“延伸性”、开发“系统思想”、鼓励横向思考、赋予真正的权力和责任、注入快速的周期变化并迅速制定决策
  • 通过本课程的学习,使学员了解8D第二讲8D实施过程及技巧5、选择和验证永久性改善措施
  • 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理,掌握归纳和演绎的技巧;商务沟通与表达呈现技巧,以及瞬间解决问题逻辑的技巧
  • 【课程收获】 1、识别创新思维的障碍、训练发散思维; 2、掌握基本创新思维方法和技巧 3、了解TRIZ的基本概念 4、了解技术发展趋势; 5、定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题; 6、利用物场分析和标
  • 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题
  • 本课程是利用行动学习的核心理念与教练技术,通过采取行动的方式促进学员实现启发式学习,构建真实的问题场景,在尝试解决的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧,并解决实际的工作问题。
  • 【课程前言】 随着社会经济的快速发展,各式各样的商品充实着市场,店铺如雨后春笋般的冒出了一家又一家。在如今的企业竞争中,良好的终端运营系统不仅能够有效的维持企业发展,而且能够带来巨大的经济效益,这是
  • 课程背景: 您的团队会不会有这样的情况: 员工最感兴趣的多半是工作以外的事:意薪水、加班费、奖金和假期,别的一概免谈; 工作时每个人的动作都像慢镜头,到了下班的时候,每个人的速度就像看录像带的快

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  • 管理当中处理大事和小事的思路可以是一样的,都能使你表现出色! 方法论可以帮助我们有效的、用正确的方法去做正确的事情,事半功倍! 一、确定、解决问题的思路和方法 二、如何确定和解决问题
  • 问题类型之一 已经形成的问题:发生型 -问题所在,通常很明确 -是“看得见的问题” -又分为“逸脱”与“未达”两种 -例:核电厂爆炸;协和飞机坠毁;不良品增加5%;约定期已到,工作还未完成
  • 1. 解決問題技巧 何為問題 問題的產生 問題的盲點 解決技巧與工具 8D 8D定義及應用
  • 解決問題的程序 DMAIC Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制 Define 定義問題
  • 1、你关注的关键问题是什么? 2、关注焦点可以区分细化吗? 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4、您怎样选择适当的思维技巧,确定最佳的解决办法? 要分析「问题」前,要先理清「问题

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