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敏捷管理专题

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  • 我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?
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  • 响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!
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  • 现场实现与异常管理机制标准化,学好本课程内容,掌握日程计划的编排技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现
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  • 本课程运用体验式教学方式,讲授PMC 的核心技能与工作方法,并结合典型案例,有的放矢地进行培训,旨在打造过硬的 PMC 专员。通过训练,使学员理解精髓,掌握方法。
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  • 敏捷已经展现出其强大的适应性;它强调原则胜过做法,形成一套切实可行的管理方法和工程手段,实用性达到一个前所未有的水平,成为解决传统软件开发管理一些顽疾的良药。
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时长 主讲老师
  • 通过学完此门课程,学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注
  • 学员一方面能够全方位了解国际最先进的软件项目管理理念和通用的做法,另一方面还可以就本单位出现的项目管理问题找到科学的项目管理解决方法
  • 1、(Why)敏捷意味着什么 1.1传统项目中存在的问题反思 1.2什么是敏捷敏捷的价值是什么 1.3敏捷宣言 1.4敏捷项目管理的价值观 1.5敏捷项目管理的原则 ²聚焦业务 ²
  • 本课程导师从组织发展角度,全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具,让你拨开云雾,吹糠见米,打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。
  • 第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能第2章 充分赋权:敏捷行动与自主决策第3章 彼此联盟:相互承诺与共同成就第4章 激活内驱:如何让团队自主驱动。
  • 第1章 任务管理:如何高效完成工作第2章 时间管理:如何提高你的时间ROI第3章 精力管理:提高你的时间利用率,精力管理比时间管理更重要; 精力管理的三要素:身体、思想和情感;
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  • 任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如:运送货物、打印一份文件等;职责:职务与责任的统一,根据岗位的性质和特点,对该岗位全部的工作任务,从时间、空间上所做出的限定,如:职责“定期进行技术开发
  • 杰出领袖(历史性人物) 领袖人才→ 杰出人才→ 人才→ 人材→ 人口→
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