您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

结构性减税专题

本专题汇聚与结构性减税相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 培训目标:学习结构性思维的核心技巧,提升商务写作商务呈现的技巧,掌握结构性思维四大核心:结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用,掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结。
    开课信息:2023年05月24-24日 | 北京市
  • 事关国有企业改革发展,涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力,如何切实起到激励劳动者创造价值、促进企业高质量发展的作用,是社会普遍关心的问题。
    开课信息:2024年03月20-23日 | 西安市 2024年03月27-30日 | 成都市 2024年04月10-13日 | 北京市
  • 帮助企业清晰认识以上情形在文化、制度、管理等方面存在的问题,协助企业建立劳动争议风险的预防与应对体系,让企业可以逐步有效应对经营管理中的劳动用工风险。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案?
    开课信息:2024年05月24-25日 | 武汉市
  • 了解各类专业商务幻灯片,制作属于自己公司的PPT模板,为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。
    开课信息:2024年06月01-01日 | 深圳市
  • 不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 深圳市 2024年05月25-26日 | 上海市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 建设高素质专业化纪检监察干部队伍是推动新时代纪检监察工作高质量发展的关键,为了加强纪检监察干部队伍能力建设,进一步提提升国有企业纪检监察干部政治能力和履职水平,纵深推进国有企业纪检监察工作高质量发展。
    开课信息:2024年04月23-26日 | 厦门市 2024年04月26-29日 | 贵阳市 2024年05月14-17日 | 成都市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
  • 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具,学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力,如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际,用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。
  • 针对组织诊断企业的经营效率问题,通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。

相关培训资料

  • 视同销售行为 根据企业所得税法第二十条,和实施条例第七十五条。 换出资产相当于出售,按照税法规定计算应税所得; 换入资产的计税基础以换入资产的公允价值加相关税费确定。 其中,出售换出资产形
  • 1、 5.2 以顾客为关注焦点2、 5.4.1 质量目标3、 5.5.3 内部沟通4、 7.2.3 顾客沟通5、 8.2.1 顾客满意度调查6、 8.2.3 过程监视和测量7、 8.4 数据分析8、
  • 中国企业战略: 实践、理论与展望中国企业:主要包括大型的国有企业和民营企业(含私有企业),而不包括在中国的外资企业;战略:包括总体战略、竞争战略、职能战略三个层面(但不包括企业国际化战略,这有待今后补
  • ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调;○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行; “系统抓”
  • 要让“兔子” 跑快“兔子” 并不听话,而且“兔子” 很聪明有时候“兔子”又好像神志不清“兔子”跑不快,“乌鸦”被处罚不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 销售经理的观念转变管理是管人达到理事的目的管理者要突
  • 教练技术是一种针对人的心态的新兴管理技术。掌握并运用这种技术的人就是教练。Lawrence是教练,汇才的首席教练。《羊城晚报》这样形容他:“梁立邦,从外表看来没有什么特别,个子不高,带着眼镜,胖胖的。