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案例分享专题

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    开课信息:2023年09月22-23日 | 广州市
  • 工厂数字化技术的系统化介绍,中间穿插大量智能制造技术的应用案例, 让学员学员对智能制造有全方位的理解及体验。为制造型企业向自动化、智能化转型提供完整且系统化的技术方案。
    开课信息:2022年09月24-25日 | 广州市
  • 通过实战模拟PK, 实操项目练习,投标复盘会,案例教学,互动式研讨,视频,问题带法条等方式来帮助学员理解知识,并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场;
    开课信息:2024年03月15-16日 | 上海市 2024年07月26-27日 | 上海市 2024年12月27-28日 | 上海市
  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
    开课信息:2024年04月12-13日 | 深圳市 2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市
  • 本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具,很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力帮助新人尽快融入团队的技巧。
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市 2024年05月10-11日 | 成都市 2024年06月14-15日 | 杭州市
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时长 主讲老师
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。
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  • 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具,学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力,如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
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  • 针对组织诊断企业的经营效率问题,通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。

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