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文化体系专题

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  • 做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
    开课信息:2024年05月11-12日 | 广州市
  • (1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
    开课信息:2024年05月16-17日 | 上海市
  • 大多数企业对计划的认知不足,重视度不足,专业度不足,三不足的产供销计划逻辑不通,计划不到位,无法落地,造成企业各部门无法有效协同,造成资源浪费,人效低下,运营成本高等现象。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 广州市
  • HR的客户就是企业最终服务的外部客户,他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营,必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目标,并基于这样的目标实现对各级组织进行牵引和激励。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 上海市 2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 北京市
  • 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具, 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项,全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月11-12日 | 深圳市
  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市
  • 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
  • 本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 在精益推进的过程中,很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情,可认会认为宣传是张杨的务虚的做法
  • 参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
  • 【课程目标】了解企业文化及企业文化的重要性;了解企业文化管理的基本理论及知识体系;掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧;掌握企业文化落地的基本方法与技巧;
  • 组织中的企业文化通讯员/专员队伍是企业文化建设的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命,构筑起一张无形的企业文化传播网。因此,通讯员队伍是否具有良好的宣传意识、高度的敏感性和过硬
  • 建立和培养一支合格的企业文化讲师队伍,是改善企业文化培训现状的关键所在。新优势以十年企业文化管理咨询实践,全力打造的课程,将为您快速提升企业文化讲师的能力素质。
  • 课程大纲/要点: 第一讲:儒学与人生——概说一、 什么叫儒家文化1、是一种修身齐家治国平天下的文化2、是一种处理人与人之间关系的文化3、儒家文化是中国主流的意
  • 课程简介: 国学文化,博大精深。纷繁芜杂、晦涩难懂的国学著作,正如一座巨大的迷宫。而易经恰恰是打开迷宫的钥匙。 国学好比根深叶茂的大树,儒释道则如同大树的三个主干,而《易经》则是国学文化之根。不学
  • 【课程大纲】: 一、精益推行的策略 精益不是一个人的战斗 一些顾虑 精闪宣传的三个阶段 宣传的对象与内容二、宣传方式一:活性化方式 精益愿景 精益使命 精益规划
  • 课程背景 古人云:知己知彼,百战不殆,得民心者得天下,得人心者企业兴! 马云说:经营企业其实经营人心! 但你认识你的员工吗:你了解员工的思想么 你企业的竞争优势是什么(人力资本、社会资本、心理资本
  • 应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业

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  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制
  • 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
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