您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

ISOTS16949专题

本专题汇聚与ISOTS16949相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 大数据背景下,如何进行审计数据查询?如何进行审计数据采集、整理与验证?如何进行审计数据分析?为此我中心邀请有关专家特举办,本课程将在讲授大数据审计基本方法的基础上,带领学员解决上述问题
    开课信息:2024年03月12-15日 | 南宁市 2024年03月26-29日 | 南京市 2024年04月16-19日 | 成都市
  • 自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性,样的管理思想需要尊重人、通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市
  • 课程经过多年讲授、融汇大量学员亲身经历与实践,品质如金。而且课程始终站在时代角度,把握科技进步、人文改变、职场环境变革、商业形态更迭等变化的脉搏,不断推陈出新、升级迭代。
    开课信息:2024年04月12-12日 | 深圳市 2024年06月27-27日 | 深圳市 2024年09月25-25日 | 深圳市
  • 1. 岗位说明书的拆分沟通详解 2. 需求维度判断的正确分工 3. 需求描述必须要做到的smart原则,岗位职责大分类人才配置可以很有趣!
    开课信息:2024年09月13-14日 | 深圳市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 本课程专门针对有志进军融媒体的宣传人员开发,解决面对新媒体时的困惑,勇于迎接新媒体,进而成为一名掌握新媒体应用的工作人员;传统媒体所具备的权威性与新媒体的时效性又是企业对内宣传中,必不可少的两个要点。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市
  • 企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
  • 要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。
    开课信息:2024年05月30-31日 | 长沙市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 针对组织诊断企业的经营效率问题,通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。
  • 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略,组织,人才,绩效等经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际,用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具,学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力,如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
  • 掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。

相关培训资料

  • ◆ 渠道长度与宽度◆ 渠道的两大模式 ---“瘦条”型与“宽扁”型◆ 决定模式选择的四大因素 ---产品与行业、资源和策略、地区、人员◆ 渠道本质的两大方面 ---利益和责任的分配◆ 渠道任务 ---
  • 本章概要:制定竞争战略的程序当前市场竞争环境的基本特征分析产业竞争结构分析竞争者分析市场竞争策略一、不确定性和突变性自50年代以来,经营环境的变化有四个显著趋势,它们共同导致了环境的“乱气流”增大:(
  • 1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集
  • 统计质量控制形成于本世纪40到50年代,主要代表人物有美国贝尔电话实验室工程师休哈特,道奇和罗米格等。在二次世界大战期间,美国为了保证大规模军火生产的质量并节省检验人员的费用,统计质量控制法得到了广泛
  • 供应链是一个相互关联的设施和分布网络,将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。供应链不仅仅面向制造企业,服务性行业也存在供应链。不同行业(业态)的供应链复杂程度也不同。降低成
  • 【本章教学目的与要求】 通过本章内容的教学,要求学生能够明确理解市场细分的概念、作用、基本原则及客观依据,掌握目标市场选择的一般标准及企业的目标市场选择策略,初步地掌握并能够运用市场定位的基本策